自己刚做领导，还没有威信该怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

1、多观查，少干预

为自己1—2周的时间，不必来过多的干预单位目前的工作中，多去观查，多去汇总，整理出去单位目前的优势与劣势。

在条理清晰以前，不必太多的和单位属下讨论我想如何如何做，以防止朝令夕改，给人一种不成熟的印像。

2、规定要订在前面

条理清晰以后，对于目前规章制度、目前的工作人员，及其每一个属下原来的工作中，开展再次整理。

《部门工作流程》和《人员分工表》是二项关键的工作中。这两项材料梳理好以后，机构汇报工作。

后面便是定规定，这一会开了，大伙儿都需要依照今日大会定的规定来。

先贯彻落实《部门工作流程》，这一流程便是在让你自身争得权威性，做为中层管理职位，饰演上通下达的人物角色，许多事儿务必历经你，那麼，在大会上把这种事儿注重出去，有建议大会上提，但务必是有效的建议。没有建议，大会告一段落，就务必实行。

随后贯彻落实《人员分工表》，一定要对目前的职责分工开展适度的调节，如果你早期认真观查汇总，一定会有能够 提升的地区。传递一个数据信号，我逐渐给大家职责分工了，我是管理人员！

大会完毕，签到表，会议记录，会议照片，所有梳理好，让单位全部工作人员签名确定。

3、灵活运用你的武器装备

慈不掌兵，它是有些道理的。做为单位负责人，大多数情况下你需要收拢你理性的一面。上班时间少和属下有说有笑，聊与工作中不相干的事儿，严肃认真一些。一旦产生了对你好讲话，非常容易欺压的印像，管理方法起来就难以了。

每天与你皱着眉头的领导干部，有时候好讲话一次你能感觉被高度重视了，被毫无疑问了。每天与你有说有笑的领导干部，有时候与你严肃认真一次，你要会怪它用职务级别压你。就是这个大道理。做为单位负责人，你是有很多武器装备能够 应用的。

Answer 2

在这种情况下，其实先可以观察每个人的性格情况，然后再找到一个合适的时机，树立自己的威信。

Answer 3

遇到这种情况，我觉得你一定要提高自己的工作能力和管理能力，一定要和员工搞好关系，而且也应该作为公司的表率，起到一个带头的作用，而且也应该进行人员的合理分配，同时也需要树立起威信，严格制定公司的规章制度。

Answer 4

应该循序渐进，要有一个过渡的阶段，不要太过心急，也要建立一个明确的制度，这样才可以让员工心服口服。

Answer 5

就应该出行相应的规定，然后有着相应的奖罚制度，这样才会让自己特别的有威信。