主要区别如下：
1、属于不同生产成本：
三要素属于相关成本，包括现金形式、 反映与先前成本的变化、影响未来现金流。
四要素属于工业企业生产成本：原材料、燃料、工资及附加费、折旧费。
2、要素组成数量不同：
成本三要素中只包含三种成本要素，而成本四要素比三要素多一种成本要素。
3、分类不同：
成本要素是成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类，用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。成本三要素中是将成本中费用的经济用途或费用的经济性质分成了三种要素，而四要素是将成本中费用的经济用途或费用的经济性质分成了四种要素。
扩展资料：
成本要素是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类。在SAP系统中，成本要素是用于记录不同类型的费用，分为以下两类：
一．初级成本要素，它们实质上就是财务会计中的损益类科目。
二．次级成本要素，它们可以用来描述管理会计内部各成本对象间成本流转时的成本性质。
参考资料来源：百度百科-成本要素
1、组成要素不同，工业企业生产成本要素一般分为原材料、燃料、工资及附加费和折旧费，而相关成本三要素是：现金形式（影响现金流）、反映与先前成本的变化和影响未来现金流。
2、要素组成数量不同：成本三要素中只包含三种成本要素，而成本四要素比三要素多一种成本要素。
3、分类不同：成本要素是成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类。用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。成本三要素中是将成本中费用的经济用途或费用的经济性质分成了三种要素，而四要素是将成本中费用的经济用途或费用的经济性质分成了四种要素。
扩展资料：
相关成本主要包括：
1、机会成本是从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案可能丧失的潜在利益。这是进行决策时使用的一种成本，并没有实际发生的假设成本。
2、付现成本是由于某项决策而引起的需要在未来动用现金支付的成本。企业考虑货币的时间价值和资金拮据而筹措困难时，往往充分考虑的成本。
3、重置成本是目前从市场上购买同样原有资产所需支付的成本。
4、差量成本是两个备选方案的预期成本之间的差异数。用来确定不同备选方案的经济效益大小的因素。差量成本由于生产能量利用程度的不同而形成的成本差别。用来确定企业最佳生产量的因素。
5、边际成本是单位产量的变动所引起成本变动额。是用来判断企业最佳生产量的因素。
6、可避免成本是企业可以通过决策行动改变其数额的成本，或是成本发生与否直接同某项备选方案是否选用相关联的成本。
7、可延缓成本是对已决定选用的某一方案如推迟执行，不会影响企业大局，而与这一方案有关的成本。
8、专属成本是可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本等等。
9、相关成本可以是变动成本也可以是固定成本。一般而言变动成本与决策相关，因可选方案而异，且没有被指定用途，即是非约束性的。与此相反，固定成本则因一般不随可选方案而变，故通常是不相关的。
参考资料来源：百度百科——成本要素
参考资料来源：百度百科——相关成本
本回答被网友采纳项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。
这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。
很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？
项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。本回答被网友采纳