合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。既要保证工程造价的有效降低，,也要确保工程安全质量并如期完成。对于不低于成本价，首先，企业投标时的自主报价可以低于社会平均成本价;其次，企业在投标报价时不应低于个别成本价。
合理低价要求企业在投标竞标时的低价不是盲目压价。合理低价中标法既可以鞭策企业改进施工技术，加大科技投入和设备的更新改造,还可以有效地规范行业自律，使招投标实现真正的“公平、公正、公开”。
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中标人应当按照合同约定履行义务，完成中标项目，中标人不得向他人转让中标项目，也不得将中标项目肢解后分别向他人转让，这是规定中标人的履约义务，它是招标投标的落脚点，为此中标人要承担相应的法律责任。
如果中标人可以任意毁约，背弃合同，招标投标便成为一种没有实际结果的交易形式。同时，要禁止中标人转让中标项目的行为，谁中标只能由谁来完成中标项目，中标人是一个特定的市场主体，并不能由他人代替，更要防止在转让时产生的种种弊端，所以禁止转让中标项目。
参考资料来源：百度百科-中标
对于招标主体来讲，采用合理低价中标法可以降低投资，避免腐败，杜绝围标、陪标等现象。但是，由于建筑市场配套制度的不完善和非理性的竞争，还存在不少问题问题。
1、建筑企业不理性报价，恶性压价。目前建筑市场存在“僧多粥少”的局面，大大小小的建筑企业多达上千家。而一些国有建筑企业由于改制不彻底，存在旧体制的原因，人员多、负担重、管理粗犷，加上实行工程量清单计价，要求企业加强管理，降低成本，国有企业显得有些不适应。但是为了保持一定的现金流量，维持现有资金链，使企业生存下去，他们不惜亏损承揽工程，进行不理性报价，恶性压价。同时，由于市场准入制度不健全，许多地方建筑市场承包能力悬殊的企业在同一市场竞争，造成投标价格相差悬殊，引发竞相降低报价。进而引发施工中偷工减料、以次充好，粗制滥造甚至违法转包等问题，导致工程质量、工期无法保证，严重扰乱建筑市场秩序。
2、建筑企业出于某些考虑为了中标，采用低报价策略。由于市场竞争激烈，有些企业的报价存在以下三种考虑。第一、他们利用招标人的心理，采用低价中标，然后在履约过程中进行违法变通，以此作为利润点。在施工过程中通过一些手段获得利益，如拉拢设计、建设单位人员进行有利于自己的不合理设计变更、材料代换、洽商等，获取不当利益，来弥补投标的亏损。第二、一些重大工程，一些建筑企业为了承揽到这些项目，获取社会效益，往往不考虑利润甚至成本，不惜代价承接此类工程，造成不合理低价。第三、一些建筑企业为了赢得后期工程，在第一期招标时，甘愿采用低价中标，不计利润，获得施工权，为后续工程的承揽打基础等等。上述这些问题在目前工程建设中仍大量存在。本回答被网友采纳
4个简单实用的投标中标技巧，帮助招投标人有效提高中标率。
1、项目要合适
首先要在项目信息丰富的第三方招标网站积极寻找招标采购项目，而且要是适合自己的项目：①招标采购单位给咱们的准备时间充足，未挂网的项目更好；②招标采购单位画像显示其无明显的长期的固定合作供应商；③了解潜在竞争对手的实力如何，与采购单位历史合作密度怎么样等，建议避开竞争对手强大的项目（上述情报可以通过一些招投标工具获取，如招标雷达）。
2、标书要定制
①符合招标公告规定：严格按照招标文件里面的条款以及资质条件、商务条件和技术参考部分定制标书，并充分根据招标文件中的评分标准内容，突出自身企业的产品、技术以及服务等优势，争取拿到更高的评分，同时充分考量潜在竞争对手的情况做有针对性的标书设计。②吃透采购单位需求：查一查该采购甲方的信息，进行全面了解，比如查看这个采购单位历史采购项目金额分布情况、经常合作的代理机构以及历史合作的供应商等等；然后就可以通过该平台提供的多种项目联系人，锁定该项目采购负责人，抢先联系沟通确认采购单位的核心需求，在标书中时刻体现出对采购单位需求的深刻理解和满足。③差异化竞争切入：标书内容可以考虑和大企业拼服务、拼价格，和小企业比品牌、比品质的方向输出，既考虑清楚自身的优势和劣势，也充分斟酌竞争的激烈程度。
3、报价要灵活
①在目前低价中标的主流评标环境下，投标报价是评标的重要指标，可以根据项目的不同特点来选择报价策略，对专业要求高的技术密集项目或者自身在各方面占据绝对优势的项目，可以采用高价策略；而对一些可变幅度较大的项目上则可以保守定价。②报价是工程投标的核心，对于分期建设的项目，先以低价获得首期工程，而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势，并在以后的实施中赚得利润。③对于一些工程范围不明确，条款不清楚或很不公正，或技术规范要求过于苛刻，则要在充分估计投标风险的基础上，按多方案报价法处理。即是按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款做某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。
4、细节要到位
①平时多关注行业动态、寻找项目时多积攒人脉。②标书排版时，需要注意字体、颜色和图示的使用，以便于更好的展现所述出的亮点。③站在评委的角度考量标书制作，比如一些会引发评委好感的方式：在投标的前序页中加入了评分标准对照索引，让评委快速找到应分内容在投标书中的位置。④讲标时，从招标人的角度出发，关注他们的需求和利益。⑤在投递标书之前，检查投标书内容是否完整并及时递送图标书。⑥中标后及时总结招标投标工作的经验，认真的研究其特点和规律。⑦在项目实施过程中，严格按照合同要求执行任务，保证质量和进度，为下次投标建立良好口碑。