如何在企业管理中开展全面质量管理

如题所述

  你的问题提得很大,很难回答全面。现在许多企业都进行ISO9000系列质量认证,质量管理按论证的程序文件办理,操作是依据作业指导书严格执行,做好各项原始记录一切按数据说话。如果没有做质量认证在全面质量管理上遵循PDCA循环,去不断的发现问题制定新标准一步步走向更高层次,使产品竞争力提高。操作中经常在人、机、料、法、环影响质量几大因素中分析质量问题改进工艺质量。充分利用数理统计找出质量主要问题攻关改进。企业管理中制定目标责任制,奖罚分明,以奖励为主。供参考
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