会计主管和财务总监有区别吗

Question

如题所述

Answer 1

不一样的哦。
会计主管是指小型的单位会计机构的负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
　　会计主管的主要职责是：
　　1.遵守国家法规，制定企业财务制度。具体领导本企业的财务会计工作，对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结。要积极宣传、严格遵守财经纪律和各项规章制度。要把专业核算与经营管理紧密结合起来，不断改进财务会计工作。组织制定本单位的各项财务会计制度，并督促贯彻执行。根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，结合本企业的生产经营特点，制定适合本企业的各项财务会计制度，要贯彻经济核算的原则，以便提高经济效益。要随时检查各项制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的情况，要及时制止和纠正，重大问题并向领导或有关部门报告。要及时总结经验，不断地修订和完善本企业各项财务会计制度。考试大助你成功
　　2.组织筹集资金，节约使用资金。组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行。
　　3.认真研究税法，督促足额上缴。对于应该上缴的税金、费用等款项，要按照国家税法等规定进行严格审查，督促办理解缴手续，做到按期足额上缴，不挤占、不挪用、不拖欠、不截留。积极组织完成各项上缴任务。
　　4.组织分析活动，参与经营决策。按月、按季、按年分析计划的完成情况，找出管理中的漏洞，提出改善经营管理的建议和措施，进一步挖掘增收节支的潜力。参加生产经营管理会议，参与经营决策。充分运用会计资料，分析经济效果。提供可靠信息，预测经济前景，为领导决策当好参谋助手。
　　5.参与审查合同，维护企业利益。审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。对于违反国家法律和制度，损害国家和集体利益，以及没有资金来源的经济合同和协议，应拒绝执行，并向本单位领导报告。对重要的经济合同和协议，要积极参与拟定，加强事前监督。
　　6.提出财务报告，汇报财务工作。负责按规定定期或不定期地向企业管理当局、职工代表大会报告或股东大会报告财务状况和经营成果，以便高层管理人员进行决策。要按照会计制度和上级有关规定，认真审查对外提供的会计报表，保证会计资料的真实可靠，并及时按规定报送给有关部门。
　　7.组织会计人员学习，考核调配人员。要建立学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计人员的业务水平。定期召开专业研讨会，研究工作问题。要制定对会计人员的考核办法，按期进行考核。参与研究会计人员的任用和调配。对不适合做会计工作的人员，要提出建议，进行调整；对不能胜任会计工作的人员，要帮助培养提高，或者另行安排适当的工作。

　财务总监职责包涵了会计长（CONTROLLER，或COMPTROLLER，两字的意义及发音皆同）与财务长（TREASURER）两种职务功能。会计长的职责主要为对外会计报告；而财务长之职责为资金运动的管理。

　　财务总监岗位职责是:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
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Answer 2

“财务总监”职务描述
　　职务名称：财务总监
　　直接上级: 总经理
　　直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
　　库管部经理、财务总监助理
　　本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
　　工作责任：
　　一、业务职责
　　1、了解在当前销售策略下的市场状况；
　　2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益.
　　3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议.
　　4、负责重要内审活动的组织与实施.
　　5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况.
　　6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况.
　　7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益.
　　8、按规定审批从银行提现金的作业.
　　9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等.
　　10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策.
　　11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神.
　　12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作.
　　13、组织做好保密工作.
　　14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系.
　　二、管理职责
　　1、组织建设
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部.
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）,并提交总经理确认.
　　B、面试
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员.
　　C、不合格员工处理
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部.
　　3、培训
　　（1）、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部.
　　4、绩效考评
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评,并进行考评沟通.将考评结果提交人力资源部.
　　5、工作沟通
　　（1）、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通.
　　6、激励
　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法.
　　7、经费审核与控制
　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报.
　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告.
　　9、表现领导能力
　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景.