否可以领着好一个新的部门，关键环节不在于你对新部门的业务是不是特别了解，这些都是能够逐渐了解和知道的，职场中并不是所有的领导干部都了解业务，目的是为了领导干部的管理方法能力，及其如何能够用好团队的每一个组员去完成认知能力条例的数利润最大化；你主要的关键点并不是去让自身是不是很熟练一个新的业务，应该是一个新的部门现阶段存有什么难题，为何职工士气低，先处理精英团队总体的难题，再去处理本人业务专业知识的累积难题，抓住关键。
第一你自身的工作中能力应该是非常好的，这儿的工作中能力是一种综合型的能力，换句话说你总体素质早已超过了一个部门责任人的水准了，不然企业也不会无缘无故的对你独挡一面，因此需有自信心。针对公司领导而言，这一部门士气很消沉，他毫无疑问都是知道的，你不熟悉新部门的业务，他都是知道的，可是依然在你看起来不占上风的前提下让你来接任这一部门，这说明了什么？表明他信任你，他认为你能做的使他令人满意，所以你应以满怀信心去突破自我，这才是你如今应该有的心理状态。
职场中，岗位调整是常态，调动的情形也许多，有时候会被调节到一个自己业务并不是了解的部门做管理方法，正巧运气差，精英团队总体士气有比较低，做为被调整岗位的管理者而言，心理状态会造成焦虑情绪，想让自身出成绩，证明自己的能力，但又不知道该如何去做。这种现象大多数发生在中高层管理者的身上，中高层管理者想发展，一定要作出销售业绩，并且展示出自身的管理方法才可以，才能更上一层楼。
公司员工对工作中积极性不高，但没走。大约缘故 是公司工作环境、工资待遇很好，可是鼓励不足。 干多，干少，做好，干差一个结论，造成职工磨洋工。 能够制订一份奖励方案，往上申请办理。拥有激励机制，很有可能转变并不是非常大，能够再次浇油助火，内部结构扶持“明星员工”。发觉职工中有潜力的人，关键学习培训，网络资源歪斜，让先赚到钱的，危害没赚到钱的。 最终便是自我学习。做为“伞兵”，别的朋友多大会不服气。心态上要“仁义之师”，不要急着点三把火，我们骑驴看唱本，边走边瞧。