现在企业对人才的要求越来越高。以前的企业，提拔员工考虑的主要因素是业绩。如果这个人业绩好，资历够，晋升领导是非常容易的。然而现在我们知道，很多企业，尤其是互联网企业，是分开看管理和技术的。他们将有两个晋升系统，一个是技术系统，另一个是管理系统。专门从事技术领域，但不适合或者不想做管理的，可以在技术晋升体系中晋升。
工资会有一些提升，但管理不会。但是如果你想成为一个管理者，你不能只看自己的土地。仅仅专攻自己的技术是不够的，还要掌握更多元化的知识，有意识地拓展知识的边界，开阔自己的视野。很多刚晋升为经理的人都有一个共同的经历，发现成为经理后需要和其他部门的人、外部合作伙伴打交道，这对他们的知识结构和能力提出了新的挑战。
只要你专注于自己的业务，但是升职之后，你需要更多的知识和技能来处理与各个部门的互动，与不同职责的员工进行协调和沟通，从整个公司的角度考虑是否有新的财务政策可以帮助公司节约成本。你会发现，一个财务总监，一个会计，对知识和技能储备的要求很大。你可能会想，等你升职了，再学这些吧。
这就像“先有蛋还是先有鸡”的问题。你认为你已经具备了某种能力或素质，所以你可以被提拔，还是你必须先被提拔，然后再让你培养这些能力和素质？管理的理想目标是正锐咨询认为是自动化运营。管理的目的是避免问题，从而提高企业组织的作战能力，发挥其超能力。在自动化操作的过程中，把每个人的力量有机结合起来，让每个人把自己的生活技能集中在一个引爆点上，从而最大化每个人的价值。
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第1个回答 2022-04-21
一定要合理的安排工作，要发挥员工的最大的潜力，也要激发他们的积极性。改变自己的思维方式，要有大局观，也要非常的有远见，要不断的提升个人的技能，要有足够的眼光。
第2个回答 2022-04-21
最高境界就是让下属自己管理自己。当好一个领导，也需要站在下属的立场去思考问题，力所能及地帮助下属处理问题，解决麻烦。
第3个回答 2022-04-21
最高境界就是和员工相处比较好，我认为你首先能力要好，要让下属愿意跟随你，和下属的关系要处理好。
第4个回答 2022-04-21
管理的最高境界就是让对方觉得自己并没有被管理，在成为一个领导者的时候，应该要对手下非常尊重。