第1个回答 推荐于2016-06-27
我是一家港资企业的财务总监,管理财务和内审两项工作,日常工作很忙,但有时觉得理不出个条理来,或者说按照一个原则(逻辑)推理出主要工作内容。
我现在说一下我现的推理模式:
财务管理的目标:股东财富最大化。(书上都是这么说的)
财务工作的内容:以现金流为主线,目标是让现金流为正,且越大越好。
以上面二个前提为出发点,按生产经营流程,现金状态依次为:采购、生产、仓存、销售、应收、现金,财务工作的重点是在可能的情况下,尽量减少非现金资产的占用,增大现金资产,让资金在生产过程中增值。
由此,对流动资产的管理,加强流动性管理,主要指标为:存货周转率、应收帐款周率等。对固定资产及投资的管理,主要为投资分析,分析现金流量。
股东权益的管理,主要就是股本、股利的管理,主要是保持恰当的资本结构,让你的报表“好看”,还要保持公司现金流的正常运作。
很多人会陷进老板的圈套中,老板对我的要求好多,大大小小好多事,有一点不清楚,他就会说,你是财务总监,你应该知道的!本回答被提问者采纳