一个音乐团体中扮演最最重要角色的人是「音乐总监」或称「音乐指导」~~~~ ”Music Director”这是一个能将所有音乐元素全部兜拢起来的音乐家 (musician)，同时也是领袖(leader)、组织者(organizer)，更是指挥者(conductor)及共识构筑者(consensus builder)。好的音乐总监可以让排练及演出达到最佳的成果並让团员间的磨擦减至最少。有些团体喜欢另外再设一個「团长」(类似经理 manager一职)，如果音乐总监身兼团长(或经理)，只要能力够应该没问题，最怕的是团长(或任何团员)在负责行政业务之时又想干预或主导音乐总监的工作，那就很危险了。总之，阿卡贝拉团体 (应该说是所有的音乐团体)的老大就是音乐总监，如果音乐总监太忙而无暇顾及「非音乐」舞台表演的部分，即所谓的 choreography，大不了召集团员们集思广义，甚至可外聘找个有创意意的编剧人才来帮忙，这些工作也应该由音乐总监来主导。音乐总监该管哪些事？一般说来以下六项工作应该是他要负责的：一、
排练(Rehearsing) 也就是团练；次数、时间掌握、联系指导、音乐诠释….，总之，只要一开始练习，全团的时间都该交给他。至于一些协调、联络等音乐行政工作可交给经理(manager)来负责。二、
选曲该挑那些歌来唱？找谁作(原创)曲三、
提供曲谱並修订(modify)相关声部的编曲內容挑哪个版本？找谁编谱？要不要修(谱)？四、
决定演出套本(set) 及顺序(order)举办常态性、巡迴性的演唱会是最重要的目標，每场演出都要定出演出主题、段落、歌曲顺序。六、
二、公平、不偏倚的处世任事风格 (impartiality, fairness)
三、感同心、同理心要強 (empathy)四、有魅力 (charisma)
五、工作时可多焦同时注意到自己及其他团员 (multi-focusing)
六、很会抓问题、抓重点 (何者重要、何者次要 perspective)
M.你会努力及早处理音乐表现中比较细节的部分吗？(较困难的部分稍后处理)
N.你会有弹性去尝试新的表现手法吗？(不论是新或旧曲)
S.你知道你们的表演归类吗？(阿卡贝拉、人声音乐、器乐音乐，现场还是录音)
Z.你是否确定每一个人都真的喜欢你所做的音乐及其诠释
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