如何看待职场中的「向上管理」？

Question

如题所述

Answer 1

管理是一门艺术，向上管理和向下管理都是其中重要的分支，对于个人的发展来说向上管理更加重要。

1、向上管理是正常且必要的。员工和上级之间存在权力和责任的不对等关系，员工主动向上管理可以更好地理解上级的期望，及时解决问题，获得更多的支持和机会，提高自己的职业发展水平。

2、向上管理需要技巧。合理的沟通方式、明确的表达需求和期望、真诚的反馈和建议，都是有效的向上管理的技巧。

3、向上管理需要自我认知和成长。员工需要深入了解自己的优势和劣势、职业发展目标和计划，才能更好地向上管理，实现自己的职业目标。

4、向上管理需要建立良好的关系。建立与上级之间的信任和沟通，了解上级的需求和期望，积极参与团队和组织的工作，都是建立良好关系的关键。

5、向上管理需要注意风险。虽然向上管理可以提高员工的职业发展机会，但是员工需要注意避免过度依赖上级，保持自己的独立思考和行动能力，同时要避免在向上管理过程中冒犯或得罪上级。

Answer 2

我认为职场最厉害的竞争力就是向上管理的能力！

大家可以观察那些从一线员工一步一步走上高管位置的人，绝对深谙向上管理之道。原因是你做任何事，任何重要的项目无一例外都需要上头老板的支持，越是级别高的人，越是懂得这个道理。

本文就和大家一起深入探讨职场中的向上管理，希望能够对大家有些帮助。

一、向上管理的目的和本质

首先对「管理」这个词，我的认知是「通过他人拿结果。

二、向上管理所需要的能力

向上管理不是随便谁都能做的，真正要「管理」领导，那就必然有过人之处。我觉得有3点至关重要：

1.具备超脱「工具人」的能力

2.需要非常了解自己的领导

3.重视对信息渠道的管理

三、建立对向上管理的正确态度

向上管理固然能够助力我们的职业发展，但毕竟有点「邪气」。要想用好向上管理，就一定要理解职场中的正道。

Answer 3

职场中的“向上管理”是企业管理体系中特定的一种管理模式，它是建立在严格授权、分工明确、决策上行等基础上的管理方法，即将职能、职权逐级授权至上级领导，从而实现组织的有效运行。
这种管理模式能够有效的促进企业的发展，有助于提高组织管理效率，缩短决策制定和执行周期，提升企业绩效和营运能力，使企业市场竞争力持续提升，最终达到企业发展目标。
但是，职场中的“向上管理”也有其弊端，如：缺乏应变能力；战略规划不够灵活；领导层可能因决策不当而影响下属工作；子部门容易出现分化、责任不明等问题；容易产生权力滥用等情况，影响组织的发展。
总的来说，职场中的“向上管理”是一种有效的管理模式，可以帮助企业实现其发展目标，但是同时也要注意其弊端，尽可能的减少它的负面影响。

Answer 4

你好，以下是我对职场中向上管理的看法
1、向上管理是正常且必要的。员工和上级之间存在权力和责任的不对等关系，员工主动向上管理可以更好地理解上级的期望，及时解决问题，获得更多的支持和机会，提高自己的职业发展水平。
2、向上管理需要技巧。合理的沟通方式、明确的表达需求和期望、真诚的反馈和建议，都是有效的向上管理的技巧。
3、向上管理需要自我认知和成长。员工需要深入了解自己的优势和劣势、职业发展目标和计划，才能更好地向上管理，实现自己的职业目标。
4、向上管理需要建立良好的关系。建立与上级之间的信任和沟通，了解上级的需求和期望，积极参与团队和组织的工作，都是建立良好关系的关键。
5、向上管理需要注意风险。虽然向上管理可以提高员工的职业发展机会，但是员工需要注意避免过度依赖上级，保持自己的独立思考和行动能力，同时要避免在向上管理过程中冒犯或得罪上级。

Answer 5

职场中的“向上管理”是企业管理体系中特定的一种管理模式，它是建立在严格授权、分工明确、决策上行等基础上的管理方法，即将职能、职权逐级授权至上级领导，从而实现组织的有效运行。
这种管理模式能够有效的促进企业的发展，有助于提高组织管理效率，缩短决策制定和执行周期，提升企业绩效和营运能力，使企业市场竞争力持续提升，最终达到企业发展目标。
但是，职场中的“向上管理”也有其弊端，如：缺乏应变能力；战略规划不够灵活；领导层可能因决策不当而影响下属工作；子部门容易出现分化、责任不明等问题；容易产生权力滥用等情况，影响组织的发展。
总的来说，职场中的“向上管理”是一种有效的管理模式，可以帮助企业实现其发展目标，但是同时也要注意其弊端，尽可能的减少它的负面影响。