人力资源规划工作为什么必须注重队伍结构中人员梯队的建设问题?

Question

如题所述

Answer 1

人才梯队属于人力资源管理中比较基本但极富战略性的实践之一

首先 人才梯队的存在是为了企业本身的可持续发展 在战略性方向明确的情况下 人才储备和人才梯队建设可以起到极大的辅助作用 有效的梯队建设可以帮助企业传承组织文化 保证企业的核心价值 实现企业的战略性发展

其次 人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内部和外部因素而损伤 在内部员工调动和更新的时候 人才梯队建设可以使企业在人员衔接上不产生断层 而在外部不可控因素的影响下 人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力 从而保证生产和管理

最后 有效的人才梯队可以源源不断的吸引高质量人力资源 使得企业拥有极高的人才可持续发展能力 有利于企业的时间性发展和地域性扩张
举个简单的例子，解释下。，一个企业的文化素质越高，企业执行力越好，于是您在人才市场找了50名大学毕业生和10名农民工，可到了企业一看只能安排这些人下井挖煤，请问，这时您怎么安排？这就说明人员梯队有问题，说明人员队伍中存在文化层次问题，再举个例子，现在招工都喜欢要有工作经验的，于是您为企业一下招收了10名有20年以上工作经验的工人，一下将企业所有岗位填满了，但是，当这20人一下子全到了退休年龄，请问您来的及再招收20名有工作经验的人吗？这又是个问题，说明人员队伍存在年龄问题。人有不同，有的人活泼，有的人沉稳，有的人极富挑战性，有的人按部就班不会出错。如果您招收的都是活泼的人，那您的企业会很热闹，但是总会静不下来，这样对您的企业有利吗？您招的人都是沉稳型的，那您的企业还会有激情存在吗？这又是个问题，说明人员队伍存在个性化。
上面说的问题都是一个企业不重视人才梯队建设可能出现的，正因为有了以上的问题，所以人力资源规划工作为什么必须注重队伍结构中人员梯队和人员层次的建设问题

Answer 2

人才梯队属于人力资源管理中比较基本但极富战略性的实践之一

首先 人才梯队的存在是为了企业本身的可持续发展 在战略性方向明确的情况下 人才储备和人才梯队建设可以起到极大的辅助作用 有效的梯队建设可以帮助企业传承组织文化 保证企业的核心价值 实现企业的战略性发展

其次 人才梯队的存在可以保证企业的生产力不受内部和外部因素而损伤 在内部员工调动和更新的时候 人才梯队建设可以使企业在人员衔接上不产生断层 而在外部不可控因素的影响下 人才梯队可以使得企业具有强有力的应急应变能力 从而保证生产和管理

最后 有效的人才梯队可以源源不断的吸引高质量人力资源 使得企业拥有极高的人才可持续发展能力 有利于企业的时间性发展和地域性扩张本回答被网友采纳

Answer 3

对于后备人才或人才梯队建设的途径通常而言，存在以下几个途径：
1\职业发展规划，人力资源部要求后备人员填写“员工职业发展规划表”，并定期后备人才就其“员工职业发展规划表”进行沟通，了解后备人才所遇问题和所需支持，结合公司的发展需要和人力资源规划，提出修正建议。轮岗，后备人才在晋升到后备岗位之前，至少要经过一个以上相关岗位的轮岗锻炼。
2\推行导师制，导师是对后备人员在思想品德、工作态度和业务技能等方面负有督导、支持帮助责任的高一级管理人员，负责对后备人员进行职场辅导。事先辅导双方都要接受符合自身角色的技能培训。后备人员的业绩考核结果对导师的业绩考核有一定比例的影响。
3\培训，在公司的培训体系和实施计划中，把对后备人才的培训列为专项内容，人力资源部结合公司发展的实际需要、人力资源规划和后备人员职业发展规划，负责制定后备人才培训计划，并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正。
4\考核与约束，公司通过大量的资源支持给予后备人才更多的职业发展机会和更大的发展空间，因此需要后备人才体现更多的价值。一方面，对后备人才的考核有更高的业绩标准，同时为了避免后备人才主动流失给公司造成重大的损失，需要他们与公司签订更长期的聘用合约。
重要的是，人力资源部需要定期评估对后备人员培养的实际效果，分析问题所在，并进行改善。

对于多元化发展的集团来讲，对后备人才的培养需求来得比单体公司更加迫切。在操作方法上虽然没有大的区别，但总部需要综合考虑多个分子公司的人才供给问题。这样，人力资源规划应该是基于多元化的投资与产业组合的，职业发展规划应该基于集团横向战略的，人才梯队和后备人员建设更加多元化和综合化，这样才能将人力资源规划、后备人才建设、员工职业发展规划与战略投资与产业投资结合起来，从而形成集团的完善的人才梯队，形成基于投资与产业的继任管理，人才繁衍，从而形成集团自身产生人才的机制，从而也实质上解决了集团继任计划的接班人培养问题。
员工继任计划，就是通过建立系统化、规范化的流程来评估、培训和发展组织内部有潜力的职业经理人，创建内部优秀人才库，以获得当前和未来所需的核心能力。对企业而言，这个计划能确保其随时有一支优秀的后备队伍，确保管理层的连续性，并缩短填补职位空缺的周期，不断满足将来的业务需要。