毕国军,1959年生,中共党员,大学文化,高级经济师。2001年被任命为吉林市商业银行行长,2002年被任命为吉林市商业银行董事长兼行长。当时吉林商行亏损9380万元,出现了严重的支付风险和经营困难,在岗员工工资只有600多元钱,思想情绪极不稳定。在毕国军的带领下,吉林商行实现了跨越式转变,从2002年在全国112家城商行综合排名倒数第2位,4年后的2006年末,在全国112家城商行综合排名中,吉林市商行排名第29位,在东北三省城商行中排名第2位。毕国军经常对干部员工说,“珍惜企业所赐予你的一切,在单位做的每一件事都要像对待自己家的事情一样积极、细心、认真、负责”。吉林商行从濒临倒闭的银行一跃成为全国城商行中的佼佼者。由他倡导的“阳光审贷制”和亲民便民的商业理念在业界受到广泛推崇。
在此期间毕国军多次荣获省、市劳动模范,并先后被选任为省党代表、市人大代表、市委委员、市人大常委和法制委委员。2007年受邀参加由CCTV经济频道、中国金融网和搜狐财经等新闻媒体联合主办的“中国金融大典”,并荣获“2006年中国城商行年度人物”。
在2008年12月13日的打造全新的抚顺市商业银行动员大会上,毕国军行长作了就职报告,提出了三年内“打造全新的抚顺商行”的工作目标。力争把抚顺市商业银行打造成抚顺金融界员工收入最高,服务质量最好,竞争优势最强,经济效益最棒的银行。毕国军行长对今后的发展思路作了高度概括,即“胜败之法,藏乎于机”,“管理之要,难乎于度”,“运筹之妙,存乎于心”。确立了“用心经营,铸就灵魂;用形象经营,打造品牌;用手段经营,持续发展;用文化经营,追求卓越”的经营策略。全行干部员工思想空前统一,士气高涨。
毕国军行长主张管理要公开透明,上任伊始便将自己的电子信箱公之于众,广纳贤谏。以机构和人事制度改革为切入点推行新政,经过1个月的改革,支行由10个调整为5个,市行机关部门由16个精简为12个。142人通过竞聘走上管理岗位,78名原处科级干部落聘。整个竞聘工作安排周密、操作科学、程序规范、成效显著,通过此次改革全行干部员工受到了一次心灵的震撼和理念的洗礼,思想状态和精神风貌有了质的飞跃。
毕国军行长倡导用制度和自身的约束力来管理干部,“管人先做人,正人先正己”。要求员工用真心去经营,用诚心去服务,把每一位客户都当成亲人一样去对待,以此提高服务质量。
毕国军行长正引领着商行的经营团队朝着“创建良好银行,实现优秀银行,追求卓越银行”的方向坚实地挺进。