毕国军，1959年生，中共党员，大学文化，高级经济师。2001年被任命为吉林市商业银行行长，2002年被任命为吉林市商业银行董事长兼行长。当时吉林商行亏损9380万元，出现了严重的支付风险和经营困难，在岗员工工资只有600多元钱，思想情绪极不稳定。在毕国军的带领下，吉林商行实现了跨越式转变，从2002年在全国112家城商行综合排名倒数第2位，4年后的2006年末，在全国112家城商行综合排名中，吉林市商行排名第29位，在东北三省城商行中排名第2位。毕国军经常对干部员工说，“珍惜企业所赐予你的一切，在单位做的每一件事都要像对待自己家的事情一样积极、细心、认真、负责”。吉林商行从濒临倒闭的银行一跃成为全国城商行中的佼佼者。由他倡导的“阳光审贷制”和亲民便民的商业理念在业界受到广泛推崇。
在此期间毕国军多次荣获省、市劳动模范，并先后被选任为省党代表、市人大代表、市委委员、市人大常委和法制委委员。2007年受邀参加由CCTV经济频道、中国金融网和搜狐财经等新闻媒体联合主办的“中国金融大典”，并荣获“2006年中国城商行年度人物”。
在2008年12月13日的打造全新的抚顺市商业银行动员大会上，毕国军行长作了就职报告，提出了三年内“打造全新的抚顺商行”的工作目标。力争把抚顺市商业银行打造成抚顺金融界员工收入最高，服务质量最好，竞争优势最强，经济效益最棒的银行。毕国军行长对今后的发展思路作了高度概括，即“胜败之法，藏乎于机”，“管理之要，难乎于度”，“运筹之妙，存乎于心”。确立了“用心经营，铸就灵魂；用形象经营，打造品牌；用手段经营，持续发展；用文化经营，追求卓越”的经营策略。全行干部员工思想空前统一，士气高涨。
毕国军行长主张管理要公开透明，上任伊始便将自己的电子信箱公之于众，广纳贤谏。以机构和人事制度改革为切入点推行新政，经过1个月的改革，支行由10个调整为5个，市行机关部门由16个精简为12个。142人通过竞聘走上管理岗位，78名原处科级干部落聘。整个竞聘工作安排周密、操作科学、程序规范、成效显著，通过此次改革全行干部员工受到了一次心灵的震撼和理念的洗礼，思想状态和精神风貌有了质的飞跃。
毕国军行长倡导用制度和自身的约束力来管理干部，“管人先做人，正人先正己”。要求员工用真心去经营，用诚心去服务，把每一位客户都当成亲人一样去对待，以此提高服务质量。
毕国军行长正引领着商行的经营团队朝着“创建良好银行，实现优秀银行，追求卓越银行”的方向坚实地挺进。
