设定组织结构的方法和思路是什么

Question

如题所述

Answer 1

组织结构的设计思路：
首先明确，组织结构设计没有最好，只有最合适。

最合适就是满足下列要求：
最适应市场的需要；
最适应客户的需要；
操作最顺畅；
运行效率最高。

从具体的操作来看，有以下几个步骤：
1.确定企业的主导业务流程
2.确定企业的管理层次与管理幅度
3.从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门
4.企业辅导职能部门的设置
5.从管理流程上确定各部门之间的协作关系
6.制定企业“组织手册”
7.验证组织结构设计的正确性

Answer 2

首先要看一个组织的成熟度。小型组织的结构比较简单，只要能满足功能需要就可以了。

对于一个相对成熟的组织，则首先要明确识别组织存在的意义，组织目标，战略方向。根据战略方向要安排实施那些活动。再根据活动，重新梳理和设立组织结构。
简而言之，组织结构是配合组织目标和战略设定的。同时，组织结构设定不是一成不变，需要根据组织的战略调整不断进行优化和调整。

Answer 3

如果是带有项目型的公司，组织架构中应考虑跨部门协调的总负责人，即项目经理的岗位如何体现，这种情况下，一般考虑项目型，或者矩阵型比较好。

如果是运营为主，没有太多临时型任务的，那么以职能型架构为好