有好也有不好。如果他有硬要求你去，推托不了，你就要跟他说，在公司，你是员工，他是老板，角色要分好。而不是情侣，如果你以女朋友的身份去，面对的是很多人的闲言冷语。（虽然说没做什么出格的事）但如果他并没有邀请你，只是说说，你就拒绝，在别的公司上班，遇到不顺心的可以偷一下懒，吐一下槽，做不好大不了就不干了。可在男朋友公司，很多事，你都会入主为先的，去为他着想。有什么委屈都是自己受的，如果以后工作上有什么事。员工可以说可以辞退，可和女朋友就不能像员工一样，而是会说为什么你不体谅我一下呢。
拓展资料
有人把老板分为三个层次，一流老板只做人不做事；二流老板又做人又做事；三流老板不做人只做事。这话很深刻，反应了老板的格局和境界，而这恰恰决定了事业的高度。 当然，作为一个老板，不做事肯定的是不行的，但是，乱做事肯定是不对的。
一，战略定好，解决方向的问题
什么是战略？战略的核心是“你有什么、你要什么、你要到何处去、你能放弃什么”。任正非说：“战略决策关乎方向。方向错误，速度越快越容易翻车。” 战略有多重要？New Classrooms联合创始人兼CEO乔尔·罗斯说：“没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。” 如果没有清晰的战略定位和规划，无论你做多大的生意，老板还是老板，只有说清楚了战略定位和规划，才开始了老板向企业家的蜕变过程。
二，人才选好，解决竞争的问题
人才是什么？人才是企业的核心竞争力。正如比尔_盖茨说：“一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才”。 领导者的工作就是发现和引进人才。杰克_韦尔奇说：“我的工作就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。” 选拔人才，需要考虑五个关系：德与才的关系；长处和短处的关系；能力和职位匹配的关系；信任和监督的关系；文化融合和个性的关系。
三，蛋糕切好，解决动力的问题
很多企业之所以留不住人才，70%是分配出了问题。沃尔玛创始人山姆_沃尔顿说：“只有把同事当作合伙人，让他们分享你的利润。他们才能创造出超乎想象的业绩。” 华为为什么狼性文化很成功？任正非说过“公司实行同等贡献、同等报酬原则。只要做出了同样的贡献，公司就给你同等的报酬，这样就把大家的积极性都调动起来了。” 作为领导，要经常考虑一个问题：“员工凭什么跟着我干？”这个问题搞明白了，蛋糕也就知道怎么切了。不会分蛋糕的老板，只能是小老板，不是企业家。
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