施工项目成本管理同企业成本管理既存在着必然的联系，也有着原则性的区别。正确区分这两者有利于企业管理者管理职能和管理权限的正确分解，有利于企业准确核算成本。切不可盲目地把施工项目成本理解为企业成本的直接分解，也不可以简单地把企业成本理解为项目成本数字上的叠加，这两者理解都会导致企业在成本管理中出现误区。
施工项目成本管理与企业成本管理的区别主要表现在以下几个方面：毕业论文怎么写
1.管理对象不同。施工项目成本管理的对象是具体的某一个施工项目，它只对该项目所发生的各项费用加以控制，仅对施工项目的成本进行核算。企业成本管理的对象是整个企业，它不仅包括各项目部，还包括为施工生产服务的附属企业以及企业各职能部门，它是对企业全部经济活动进行核算。
2.管理任务不同。施工项目成本管理的任务是在企业健全的成本管理经济责任制下，以合同的工期、优质和低耗的成本建成工程项目，完成企业下达的管理目标。企业成本管理则是根据整个企业的现状和水平，通过对资源、费用的合理调配，以及对生产任务的合理分派，使整个企业的成本、费用在一定时期内控制在预定的目标内。毕业论文怎么写
3.管理方式不同。施工项目成本管理是在项目经理责任制下的一项重要的项目管理职5能，它是在施工现场进行的，与施工过程的质量、工期等各项管理同步，管理应及时、到位。企业成本管理则是按照行政手段进行管理，层次多、部门多，管理也不一定在现场，而是由各部门参与管理，成本管理与施工过程在时间和空间上分离，容易出现管理不及时、不到位、不落实的现象。
4.管理责任不同。施工项目成本管理是由项目经理全面负责的，项目的盈亏与项目经理部全体人员经济责任挂钩，因此责任明确，管理到位。企业成本管理强调部门成本责任制，成本管理涉及各个职能部门和各下属单位，不好协调，因此，在管理上往往是谁都有责任，但谁也不能负责，容易出现互相推诿，管理松懈，流于形式的现象
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