第2个回答 2012-05-13
企业文化是企业的灵魂，就好比一个人的性格、修养、文化知识，个人以为，企业文化是由企业的高层决策者决定，有什么样的高层就会形成什么样的企业文化，高层把自己的性格、修养、认知强势施加于企业，就使一个本来没有内涵的企业有了灵魂。
因此，企业文化是制定战略目标的基础，有什么样的企业文化就有什么样的战略决策，企业文化决定了战略决策的高度和方向。
人力资源是实现战略决策的最关键的因素，再好的战略都是需要人去实现的；而同时，战略目标又决定人力资源管理的取向，要实现战略目标，首先就要考虑需要什么样的人。
另一方面，企业文化又决定了一个企业会聚集一群什么样的人，是一个互相认同的过程。一个新人来到一个企业，如果这个人的个人理念与企业文化吻合，他就会认同这个企业，认为这正是我要找的企业，于是留在这个企业里工作，反之他就会离开；而企业对这个新人也是这样，认为这个人对企业有用，就会把他留下来，反之会叫他走路。我们平时也会碰到这样的情况：企业高薪聘请来一个人才，但这个人呆了一段时间走了，高薪也留不住；或者请来一个高手，这个高手在别的企业确实很成功，但到了这个企业却怎么也发挥不出来，最后老板觉得是鸡肋，只有客客气气把他送走。其实这都是因为企业文化与个人理念不合拍。
你要模型的话，可以拿一幢房子来比喻，企业文化是地基，埋在土里看不到，但却是实实在在存在的，而且这个地基直接决定了这幢房子能造多大多高；人力资源是墙柱，战略目标屋顶，是由墙柱支撑的。