建筑施工中使用的材料，首先要根据你所施工的工程要求的材料合格的等级，再相应的去市场采购，产品都要有相应的合格证或
质检局提供的检验报告（某些材料还要先送至当地检测单位检测，合格后才可以使用）！
采购过程：
首先要供货商评价，通过社会调查，走访类似工程及用户等方法，了解供货商质保能力、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，以对其生产、技术能力和资信度进行正确评价。
然后供货商选择，在调研基础上，对可供货商进行排队比较，选出其中合格的供货商并编制合格的候选名录。接着，采购计划的编制 ，a.工程部配合预算审计部，明确完整地编制采购计划，内容如下： 产品名称、类别、规格、等级、是否标准通用产品； 规范或标准、图样、检验规程，以此作为交货依据和验收条件，并包括一些特殊质量要求； 在有质量保证要求时，要写明适用的质量保证模式标准等； 采购数量、日期。 b.采购资料发布前须经部门负责人审核，主管领导批准。 c.采购的产品须经验收合格后，方可收货，并保留复验权利，乙方不得因业主的验证而减轻提供合格产品的责任。 d.设备材料检验后，符合质量标准的，要进行妥善保管，并实行"专料专用",发现有质量问题的设备材料，应立即做好标识，并要求乙方拿出处理方案报监理公司，认可后由工程部组织各部门共同处理。 e.对实物验证合格而供货商拿不出必要的质量证明文件，而
工程施工急用的，由工程部组织监理、设计、质监、施工方研究后，予以紧急放行，并作好记录。但首先必须验证其以往质量证明文件，并有一定资信度，事后必须补齐所有质量证明文件。 建筑材料选定的操作流程：
建设工程中材料及设备用量大、造价高、质量要求高时必须对其品牌、规格、价格、供货方式进行考察。材料选择按以下方式操作： a.主要材料、大宗材料及设备等价格异动小，宜采取发布信息寻价、招标，由预算审计部牵头、工程部、工程总监、主管副总复核确定，提供样品并呈报总经理批准。 b.价格异动大、次要材料、零星材料，由预算审计部牵头，广泛收集品牌规格、价格（每种材料至少收集五个品牌汇总），确定考察时间、路线，邀请工程部专业人员参与考察，并报工程部部长、预算审计部部长、主管副总签阅、总裁批准后组织实施。
产品标识和延溯 a.工程部督促施工方对进场材料设备进行适当标识，标识应注明品名、规格、数量、产地、出厂日期，使用部门和检试验状态等。 b.标识应与
原始凭证、有关文件一致。 c.督促施工方对材料设备的施工部位进行详细记录：施工日期、所用主材设备、检验人员、操作方法、过程参数、监控记录，以确保追溯性。
材料、设备的进场程序：
施工所需材料做到先送检合格后方可使用。 材料、设备进场前必须"三证"齐全，并提前24小时通知监理公司，监理公司应派
专业监理工程师与建设方代表、施工方代表共同检验，并及时做好见证取样送检工作，全过程监督送检试验工作，确认合格后方能入库，对重要的结构材料和
功能材料、设备必须先看样或送检合格，并报监理公司共同参与检验。