一、物流公司流程管理专员职责：
1、 结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司级流程体系框架；
2、 负责公司在营运或财务领域的核心业务流程设计或优化；
3、 进行流程需求管理、流程执行与监控、评估与度量流程指标设计；
4、 参与业务流程培训、推行、引导和持续优化，进行案例总结，提升流程管理成熟度；
二、某商务公司流程管理专员职位职责:
1、建立流程收集渠道，定期收集有关流程信息，分析并提交立项申请报告;
2、指导各流程编写者编制流程，编制与修订标准化操作手册（SOP）；
3、审核新增或修改流程的规范性，提交发布/修改申请；
4、制定流程审计计划，实施审计，编写流程审计报告及改进建议；
5、对于项目所需资源或重大问题及时向流程优化师提出申请或建议。
扩展资料：
业务流程管理（process management）。
是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
参考资料：业务流程管理_百度百科
主要工作职责：
协助首席流程官审核各业务流程标准化管理，平台上相关文件，并负责更新发布；
2. 负责对流程标准化体系的唯一性和权威性进行监督；
3. 负责对作业标准化执行情况的日常监控和定期开展内部评审工作
4. 负责建立畅通的信息沟通渠道，流程管理方法论宣传及培训，营造流程文化。
5. 负责根据内外部环境及管理要求的变化，建设/优化、推行执行、稽核检查、效果评估，不断PDCA；提出作业流程持续优化的思路和方案。
扩展资料：
流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。
常见商业管理教育如EMBA、MBA等均对“流程管理”有所介绍，有时也被称为BPM业务流程管理。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。
企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。
供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程 中，如何确定最低库存、最高库存，按照什么频率更新、传递给供应商，直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。
再如补货，不同种类的产品，按照什么频率补货，补货点是多少，采购前置期是多少，不但影响到公司的库存管理，也影响到供应商的生产规划。
流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。
在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程 到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。
值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非革命，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。
参考资料:流程管理百度百科
物流公司流程管理专员职责
工作职责:
1、 结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司级流程体系框架；
2、 负责公司在营运或财务领域的核心业务流程设计或优化，支撑公司在上述业务领域高效运作；
3、 进行流程需求管理、流程执行与监控、评估与度量流程指标设计，以及流程与流程文件的全生命周期管理；
4、 参与业务流程培训、推行、引导和持续优化，进行案例总结，提升流程管理成熟度；
5、 协助进行流程系统的导入与完善（ERP、OA、营运业务系统），评估使用效果并持续改善。
某商用车公司流程管理专员岗位职责:
主要工作职责:
1、设计并优化支持性业务流程（产品的开发、制造、质量、采购、供应链、市场营销、网络管理、售后服务），保证业务流程的高效、精益；
2、协调支持性业务流程在实施过程中产生的跨部门问题；
3、对公司各专业部门提交的相关程序文件进行分类、审核；
4、帮助公司审计部门做好流程审计和评估，提高流程执行符合度和流程的完备性和有效性；
5、结合ISO9000质量管理体系与TS16949体系的各项相关要求，做好流程文件分类；
6、为其他部门提供相关领域的专业咨询；
7、完成上级领导交办的其他任务。
某商务公司流程管理专员职责:
位职责:
1、建立流程收集渠道，定期收集有关流程信息，分析并提交立项申请报告；
2、指导各流程编写者编制流程，编制与修订标准化操作手册（SOP），不断提升公司标准化管理程度；
3、审核新增或修改流程的规范性，提交发布/修改申请；
4、协助各部门做好新旧流程的转换和实施，收集问题，提交报告，并制定流程监控计划；
5、制定流程审计计划，实施审计，编写流程审计报告及改进建议；
6、跟进和管理所有立项项目进度，提交《项目进度报告》；
7、对于项目所需资源或重大问题及时向流程优化师提出申请或建议。
物流公司流程管理专员职责
工作职责：
1、 结合公司业务现状，参与规划、设计或优化公司级流程体系框架；
2、 负责公司在营运或财务领域的核心业务流程设计或优化，支撑公司在上述业务领域高效运作；
3、 进行流程需求管理、流程执行与监控、评估与度量流程指标设计，以及流程与流程文件的全生命周期管理；
4、 参与业务流程培训、推行、引导和持续优化，进行案例总结，提升流程管理成熟度；
5、 协助进行流程系统的导入与完善（ERP、OA、营运业务系统），评估使用效果并持续改善。
某商用车公司流程管理专员岗位职责：
主要工作职责：
1、设计并优化支持性业务流程（产品的开发、制造、质量、采购、供应链、市场营销、网络管理、售后服务），保证业务流程的高效、精益；
2、协调支持性业务流程在实施过程中产生的跨部门问题；
3、对公司各专业部门提交的相关程序文件进行分类、审核；
4、帮助公司审计部门做好流程审计和评估，提高流程执行符合度和流程的完备性和有效性；
5、结合ISO9000质量管理体系与TS16949体系的各项相关要求，做好流程文件分类；
6、为其他部门提供相关领域的专业咨询；
7、完成上级领导交办的其他任务。
某商务公司流程管理专员职责：
位职责：
1、建立流程收集渠道，定期收集有关流程信息，分析并提交立项申请报告；
2、指导各流程编写者编制流程，编制与修订标准化操作手册（SOP），不断提升公司标准化管理程度；
3、审核新增或修改流程的规范性，提交发布/修改申请；
4、协助各部门做好新旧流程的转换和实施，收集问题，提交报告，并制定流程监控计划；
5、制定流程审计计划，实施审计，编写流程审计报告及改进建议；
6、跟进和管理所有立项项目进度，提交《项目进度报告》；
7、对于项目所需资源或重大问题及时向流程优化师提出申请或建议。本回答被网友采纳
既然设此岗位，说明贵公司很注重流程建设。
管理方面的效率和效益，以及风险如何防控，长远利益和短期利益的平衡，都需要靠流程设置、维护来管理来平衡。
建立和优化流程的工具一般有PFK、WBS等，说到底就是用事实将流程给画出来，将文件、表单，实际的情况，结合时间的要素，在纸上或电脑中画出来，让更多的人一起参与讨论如何改进。
流程的KPI一般包括时间减少，风险减少，流程参与人和部门工作简化等。