我们工厂最先是做内贸的，这段内贸的历程让我们充分体会到了和国有企业做业务的艰辛。我们给国有企业配套，即使质量比别人明显好上一截，也不见得会向你订货。完全是靠关系，所以订货要给采购进贡，做完拿钱的时候还要给财务等各位大爷上香。 一次20万货款从年前欠到年末，最后打个八折，还拿轮胎或汽车抵钱。一年辛苦下来还不够给他们进贡的。真他妈的黑啊。想想还是企业自身实力不够，打点的不够多啊。于是就像转行做 外贸 。这点就是乡镇小企业的好处了，转行快。还有就是浙江人的头脑灵活和勤奋，树挪死，人挪活啊。对此我深感自豪。外贸 第一阶段： 做 外贸 第一没有产品，第二没有经验。怎么做？刚开始我们是上alibaba中文注册了工厂的名称。在上面搜索别人的需求信息，看哪些是可以做的。刚巧看到有个 外贸公司 有产品需求，觉得还可以做就向他发消息说我们能做，让他快递样品。通过各种渠道拿到样品后就测绘，试样。终于产品式样成功，送给客户确认。但是第一次做外贸却被骗了。当时 外贸公司 客户说中东客户对产品满意，会在年前每种下5k的单子，让我们提前作。于是工厂就呼呼上马，等到快做完的时候， 外贸公司 的人说客户不要了。 当时真的是欲哭无泪阿。 说起来现在还真应该感谢alibaba和madeinchina。有了产品没人要，又砸了这么多钱。怎么办？于是跑到alibaba 和madeinchina上发布企业产品信息。慢慢就接触到一些外贸公司询价，要样。通过外贸公司把企业的产品推介给了外商。然后我们觉得网络的推广还是有效的，就通过madeinchina建立了自己域名的中英文站点。这样收到的询价比以前更多了些，但是成交的很少。 另外就是把样品提供给外贸公司，他们去参加秋交会接单。我们来生产。这么做的原因是：第一我们没有外贸经验；第二我们没钱。秋交会一个展位近10万,企业也是项目刚上马，实力也不是很雄厚。 秋交会的效果感觉还不错，外贸公司也接到外商的询价，也有小单子在下。慢慢的，客户也积累起来了。 这一阶段，是通过外贸公司来推销产品，由于自身能力的限制，通过网站结合外贸公司,也打开了。一些局面。我个人认为在现在的世界 企业没有自己的网站是不可想象的，那会失去很多的机会。还有我认为做外贸真的很公平，完全是市场说了算，只要质量可靠，价格有竞争力。就会有人要。优胜劣汰，市场选择，非常公平。不向国内市场，还不是很完善的市场机制，人为的因素太多。 外贸第二阶段： 第一年外贸做的成果还可以，于是就申请了自营 进出口 权。企业自营 进出口 首先要调节好外贸公司和企业的关系。因为企业有 进出口 权，会对外贸公司经营这类产品形成威胁。如果企业自身没有强大的接单能力，而贸然断绝外贸公司的联系的话,企业必然会在一定时期没有单子生产，而且外贸公司可以转向竞争对手要货。这个也是分步进行，先只是负责退税，我们不加价格，外贸公司加利润卖给国外。退税归企业。这样双方还是有钱赚，只是前提是企业的产品要够硬。 顺便自己也接一些国外小客户试试流程。为以后发展打好基础。企业在这期间也开发新产品把产品种类做全，可以给客户更多的选择。我们现在企业只是处于这个阶段。 外贸第三阶段 明年我们企业打算自己亲自参加国外的展览会，这样可以直接接触客户，知道他们的真正需求。了解国际企业的游戏规则，参与他们的供应链，也提升自身的实力。这其实这也是逼不得已，也是必然的趋势。就现在的状况而言，原材料涨价非常厉害，一般客户不可能接受这么高的涨幅，这必然要求厂家自己去吸收一部分。而外贸的利润本来就比较低下。如果直接和客户做，可以赚取原来外贸公司的一部分利润和退税。这样即使材料涨价也还能承受。另外一点担忧就是人民币如果升值的话，而企业自身没有准备的话，那利润率会更低。因此一方面自己要改善工艺，提高效率，降低成本。另外就是通过做外贸来提升自己的利润。由于产品的进入门槛不是很高，现在的需求还可以，相信很快就会有更多的人进入，如果企业自身不处于更高的立足点，必将在竞争中处于不利的地位。 另外我觉得可行之处就是在国内采购其他厂家的产品和自己的产品配套组成系统出货给客户 这也可以提升自己利润率。 只有真正和国外客户接触知道他们的需求,凭借江浙人的勤奋和聪明,如果再和科研单位协作的话,企业必能真正主动的融合到世界的产业链中。可以开发更多的产品来满足客户需求。而不是现在被动的卖到国外。
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