首先要定义“中小企业”。在我的咨询生涯中我们一般采用的划定标准为：年销售收入低于8000万元的，为小型企业；8000万元~20000万元的为中小企业；20000万元以上的为中型企业。这个标准与国家的分类是不一样的，这是我们在实践中摸索出来的。
其次，企业的管理制度建设，不是依靠写手、咨询公司顾问、企业自己某个部门的某个人编写出来的，它是由企业最高管理者决定、接受制度约束的对象和执行制度的管理者共同参与共同承诺的结果。
第三，制度要根据实际实施情况不断第作出修正修订。
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