发传单，做餐饮工作。
例文，2011年寒假发传单社会实践报告
我们那的天气干燥寒冷，正是的环境激起了我参加寒假社会实践的决心。内心不泛对外面陌生世界的惧怕，但我更想借机会来试炼自身，在“社会”圈子中一点点找寻，踏实的位置，努力向上靠近。更它是我迈进大学校门的个寒假，使漫长的寒假充实，我更想亲身体验让社会，实践中增长见识，锻炼自我，培养韧性，检验能否为社会所用，能力为社会承认。
实践内容：帮助好邻居超市到居民区发放传单
实践地点：
实践：2011年1月23日——1月27日，2月7日----2月15日
（一）实践经历
1月23日—27日
假期过了好几天才看到外面贴的广告说去给好又多超市发传单。终于不至于使我的寒假显得那么无聊，早晨六点半左右就起床洗刷去县城那集合，和同学一起踏上了发传单的生活。天气的原因，白天街上行人无几。偶尔会几个戴口罩行走于大街的，也拒绝的热情的双手。刚开始时心里还有点小难受，感觉“拒绝”大伤人自尊，那种置之不理使我对工作的热情逐渐降温。想起以前每次遇上有发传单的，我也总是拒绝，这次做了的工作，才明白发传单并非易事，为以前的感到后悔和羞愧。中午的时候，整个城市依然寂静，决定策略。开始社区居民楼上发传单，的话，即使没人在家也可以把广告塞进门缝里。这对的工作带来了帮助，天时（明日当空），地利（市中心繁华地段），人和（接收传单的增多），工作重心转移后，的工作才走上正轨，传单一张张在手中，难免会使初来乍到的我心花怒放，毕竟这是我工作的。
发传单那几天一直非常平静，不幸的是在最后一天了一件不愉快的事。城里楼房由电控门控制的，各单元按门铃，有时候居民会很乐意地的打扰并且欣然地为开门。可是有一次却有老大爷说我把它们楼的电控门拉坏了，其实我确实用力拉了一把它们的电控门，但我毕竟是学生，学会忍耐是走向社会之后拥生存法则。最主要的是我应该向这位老大爷道歉，我估计他是不会故意找借口的，他知理的人，他也知道的道理，不会硬要我赔钱的。其次使我知道人与人的交往其实更需要尊重。
2月7日—15日
我和同伴怀着好奇跟激情去了我们的打工那家店。站在门口等了好一会老板才来刚一进门老板就让我们帮她写了一些广告，一开始还觉得我们的工作轻松。
我们休息了几分钟她就让我们出去发传单，可是天公不作美天上下了雪，地上湿湿的。但这并没以影响我们对工作的激情，尽管天在下雪我们也还是在认真的发，而且还是非常负责的发并不是像别人那样应付工作见人就发。我们可是专发那种看起来对店里东西有兴趣的人，这样就可以避免浪费店里的单子。所以即使我们在雪中没有停一秒钟的工作那样也发不了多少的，何况下雪天行人本来就很少。就这样我们干了一个上午，到十二点多了老板还没有叫我们收工。我们的鞋都湿了脚好冷哦又好饿，于是我们就自己回去了，休息不到十分钟老板就说：“饭还没做好，你们出去再发一会儿饭好了再叫你们回来吃。”此时我真是愤怒，怎么有这样的老板啊都没有下班时间啊。但我们还是出去了。本来以为中午可以休息一下的，没想到吃完午饭老板就说休息休息就可以去了。我们终于受不了，于是下午从一点到五点半我们就没有上午的激情了，天下雪了我和同伴就去别人店里闲逛或者玩手机。挨到五点半我们就去跟老板说：“我们不干了（事实上更委婉一点现在记不清怎么说的了）”。当时她的表情很丑，她质问我们：“你觉得你们出去发单子有效果吗？”我心想：当然有效啊，难道我们没有价值吗？真是的这种问题也问得出口没有效果就开除我们反正我们也不想干了。但没有说出口，还是顾及一下的因为我知道给别人打工是不会事事如意的。接着她又说“明天你们还是来吧，明天就把薪水拿给你们。“当然第二天早上我就没起那么早了，因为我根本没打算去。直到同伴打电话我才起床的。到了那里老板还叫我们再做半天，为了半天的薪水我们也答应了。但我们绝不可能做到像第一天上午那样了，虽然雪并没有第一天那么大。中午我们如期拿到了薪水走了。
（二）社会实践的随想
最大的感想你要具备有的心理素质，在你遇到不太好的事时应当冷静下来并且为对方考虑，你才能地，使尽快地走向社会，将来为社会应当做的。，千锤百炼、百磨不烂的舌头客观条件，厚脸皮。舌头助你频率走过的，让你用真诚的语句使对方你手中那一页纸或者即使你遇到棘手的问题你也能游论而解。厚脸皮当然是你得禁的住冷眼了。如今，传单宣传上升为不可抵挡的潮流，众多人（是环卫工人）已对它深恶痛绝，遭人拒绝再所难免了。不过，仍要再，它毕竟是宣传的行之的方法。
在大街上，这里的人比我想象中的热情，我原以为我会像机器人一样把传单放下，不被任何人理会，偷偷的就溜了。事情并，我看到了一张张微笑的面孔，有老奶奶甚至迎接，拿着发给她的的传单笑了并且说了一声谢谢，走时还致以问候，我感到了一股前所未有过的温暖，
在收获的又新的问题——城市环境惨遭污染，看发出去的传单被人无视，我的工作权限仅限与“发出去”，仍然可以想象到别人把单子扔进垃圾桶，连看都不看一眼，心中难免无奈。这就了对整个城市环境的污染与破坏。
发传单的工作，我只做了几天。几天中，学到的东西却让我受益颇深。以后每次上街或在学校路上，遇见有发传单的，我会微笑的接，走到很远的地方仍到指定垃圾箱里。工作我懂得了尊重，当你面带微笑，轻轻地从发放者手中接到传单的时候，也会为之感动，的工作了人们的尊重与支持，这远比置之不理，随手一抽，拒绝，当面扔掉好得多。此外，我想呼吁全世界人们要注意保护环境，初春已至，石椅上的片刻歇息之后，别忘了带走您的垃圾！同学们，请妥善您手中的杂物，也要提醒别人一起来保护环境！垃圾，杂物，果皮等，要随手丢进指定垃圾箱，遇见别人忘带走的废弃物，也要伸出双手捡一捡。“保护环境，人人有责”，保护环境，净化的心灵，从每人，每一件小事做起！
寒假在肯德基的实践报告
实践时间 2012年1月7号——2012年2月8号
实践地点
实践单位和部门 中国百胜企业 肯德基服务员
实践内容
获得此次在肯德基工作的机会，对于我来说很出乎我的意料，但是机会摆在我的面前我就要好好的把握住。万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败。在经历了在肯德基的工作之后，无论你做什么样的工作，都必须要细心，要认真的做好每一件事情。我们每一位服务员都要在正式上岗之前都会进行一个肯德基的员工培训，我进行了四天的培训。我们都会有一位师傅来教我们。
我关于肯德基的了解
1、 中国肯德基是中国人的肯德基
说起肯德基，大多数人的第一印象是烹鸡专家和那个留着山羊胡子、和蔼可亲的山德士上校。正是山德士上校和他独特的炸鸡配方，才有了肯德基，才有了漂洋过海来到中国落地生根的肯德基。中国有句老话叫“入乡随俗”，身为洋品牌的肯德基显然深得要领，并将其运用得很彻底。1987年，肯德基落户中国，在北京前门安下了家，从此踏上了他“立足中国、融入生活”的征程，一做就是20年。纵观肯德基在中国的这些年，他的成长和变化有目共睹，为中国而改变，全力打造“新快餐”。晃眼间，21个年头过去了，中国大江南北450多个城市的消费者可以在自己的家门口品尝到肯德基，生活有滋有味。也难怪肯德基的当家人苏敬轼总裁说，“中国肯德基是中国人的肯德基”。
2、 传统洋快餐”到“新快餐”的身份转变
“美味安全、高质快捷；营养均衡、健康生活；立足中国，创新无限。”短短的24字囊括了新快餐的全部内涵。“美味安全， 高质快捷” 清晰地描述了传统洋快餐的特征；“营养均衡、健康生活；立足中国，创新无限”又重点展示了中国肯德基致力打造的目标和方向，这也是肯德基在中国本土化政策的具体体现。餐厅网络不断做大，是为了最大可能地方便消费者，但这仅是做好内功的一个部分。餐饮企业就是卖食物的，没有好吃的产品，谈其他都是零。作为烹鸡专家的肯德基，当家产品自然以鸡肉为主打，有大家熟知的吮指原味鸡、香辣鸡翅、香辣鸡腿堡等，但仅仅抱着这些看家产品、坐吃老本是不现实的，还要不断为消费者提供更多的选择。特别是中国有着渊源流长的饮食文化，既然是“立足中国、融入生活”，研发适合中国老百姓口味的产品是不二的选择。显然中国肯德基具有这种前瞻性的策略。90年代中期，就成立了自己的产品研发团队，至今已发展到100多人的规模。1987年，北京前门肯德基餐厅只能买到8种产品，现在到餐厅至少有超过50个产品的选择。其间的长短期新品百余款，近几年，平均每年以推出20多种的新品速度服务着广大中国消费者。这其中包括深受消费者喜爱的老北京鸡肉卷、新奥尔良烤翅、四季鲜蔬、早餐粥、蛋挞、安心油条等。产品线的关键改变在于，增加了蔬果类产品，烹饪方式多元化等等
肯德基提出“营养均衡、健康生活”的食品健康政策，在做了以上种种工作之外，还一直在考量怎样将它落到实处。培养良好的生活习惯，不是一朝一夕的事情，经过深思熟虑后，肯德基提出了“天天运动，健康一生，让我们动起来”的口号，并搭建平台，肯德基全国青少年三人篮球冠军挑战赛、肯德基全国青少年校园青春健身操大赛就是在这种环境下诞生的赛事
3、供应商本土化
1987年，中国肯德基的员工不到百人。时隔21年，肯德基大家庭成员超过12万人，99.9%本土化。他们与肯德基结缘，在肯德基相识、成家、立业。他们因为肯德基成长、收获，肯德基也因为他们壮大、发展。21年来，肯德基不断投入资金、人力进行多方面各层次的培训。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。许多有志青年在肯德基成长, 成为企业出色的管理人才。肯德基在中国的16个分公司总经理中，有14个是从市场内部培训提拔上来的，这也充分说明肯德基对员工自身发展的重视。肯德基还着力于打造本土化供应商产业链。肯德基在中国有500多家原料供应商，采购的商品从鸡肉、蔬菜、面包，到包装箱、设备、建筑材料等数千种。据统计，中国供应商提供的食品原料，目前已经占到肯德基采购总量的90％以上，其中鸡肉原料100％为本土采购。如今，这已经形成了一个规模庞大、良性循环的“经济圈。”有很多供应商因为与肯德基的合作，不仅壮大了公司发展，还在同行业中具备了很强的竞争力和号召力。
4、具有肯德基特色的公益项目
肯德基在中国得以快速发展的同时，随时不忘履行企业公民的职责。但肯德基的公益之路也经历了多次波折，从最初的跟随式捐助到后来的自主式创建基金项目，肯德基摸索出了一条具有自身特色的公益模式。肯德基最早以“希望工程”为主，捐助希望小学、向希望小学教学基金捐款、捐赠万余册图书等等，同时还在发生重大灾害时伸出援助之手。可以说，在2002年之前，肯德基基本是参与现有的公益活动。但到了2002年，肯德基认为，需要走出一条不一样的道路，以企业的特有资源服务特定人群。于是总额3800万元的“中国肯德基曙光基金”由此诞生。经过细致调查后，肯德基将受助人群锁定为特困大学生群体。不同于其他基金单纯捐助，肯德基采取“多维互动”的方式，将捐助和社会实践结合起来，不仅每年提供给特困大学生5000元人民币资金资助，还提供到肯德基餐厅社会实践的机会。在餐厅社会实践期间，受助大学生体会到团队的重要性，增强了与人沟通的能力，并且通过自食其力，大大提升了自信。同时，肯德基还倡导那些毕业后具备一定经济能力的曙光学子在自觉自愿的前提下回馈基金，以达到让更多的特困大学生受到资助的目的。目前曙光基金已经在全国42所大学实施，超过4100人次大学生得以安心学业。二十一年来，肯德基直接和间接用在青少年教育方面及社会公益方面的款项超过 7700 多万元人民币，这些款项均用于帮助聋哑弱智儿童、贫困地区的失学儿童以及需要帮助的大学生和教育工作者。可以说，肯德基在自身发展的同时，将目光更多的投向了那些需要帮助的人。
我在肯德基工作心得
这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的一个过程。心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到()成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功!
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