精益生产方式使管理更复杂吗

Question

如题所述

Answer 1

精益生产方式不但不是管理跟复杂，相反会使管理更加简单。
精益生产方式是采用拉动式生产，即后工序拉动前工序，后工序本次生产量就是前工序下次的生产加工量；
精益生产运用看板的信息系统，使生产从计划生产方式变为了看板生产方式，即通过看板的周转来管理生产，改变了计划生产方式的诸多弊端，同时又省出了很多人力，生产管理只需要把周转过程中替下来的看板投放到前工序即完成了生产安排，生产管理简单易行。
精益生产方式采用低库存，使得仓库管理职能大大降低，人力大为减少，管理更简单；
精益生产方式注重自动化，对于管理的要求更低；
精益生产注重生产平准化，避免产量的大起大落，管理难度更低。
当然，精益生产就起本质来说更强调的是对现场改善的精神，对于人员素质要求就更高一点，但这并非绝对的。人员的素质可以通过不断地培训来提高，以丰田来说，它的人员并非都是受过高等教育的，而是通过不断地社内培训来达成。

Answer 2

精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

用复杂来解释精益生产方式不够准确。精益生产方式的确对团队素质的要求更高。

精益生产方式的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。

Answer 3

实施和开展精益生产是需要很多前期准备的，如果准备不充分，还不如不上，徒增烦恼。