第1个回答 2012-05-22
是绩效评估1、绩效评估是绩效管理工作中企业接触最多的部分,然而,绩效评估恰恰也是绩效管理过程中问题最为集中的部分。中高层管理人员对绩效评估存在大量模糊认识的现象在许多企业中极为普遍。不少企业的管理者甚至在绩效评估开展了很长一段时间以后仍然不清楚其基本的操作规范和流程,这造成了许多不必要的管理矛盾,甚至使企业付出了难以估量的沉重代价,使绩效管理走到了它的反面。2、绩效评估旨在通过科学的方法、原理来评估和测量员工在岗位(职务)上的工作行为和工作效果,即在绩效期结束的时候,依据预先制定好的计划,主管人员对下属的绩效目标完成情况进行评估。评估的依据就是在绩效期间开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时,在绩效实施与管理过程中,所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据事实,也可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求的证据。3、绩效评估是按事先制定的工作目标和绩效标准对员工的工作完成情况进行考察的过程。评估期间的长短可以根据工作的种类、评估的目的等情况来具体分析后确定。例如:对于一个项目团队的评估以一个项目的完成为一个周期会比较合适,对一些简单的基层工作,可以以一个星期、一个月、一个季度等为一个周期。
第2个回答 推荐于2020-01-20
一般情况下,绩效管理是站在公司规划发展层面上去做整个公司经营策略推进的;绩效考核是对员工工作行为结果做评价及运用的。
也就是我们所说的,绩效管理侧重点在于企业组织行为结果的考察,而绩效考核测重与对人的考评。
人力资源管理六大模块包含绩效考核,其也是人力资源管理的核心。
从功能职责分工上面说,人力资源管理的工作重点主要是执行绩效管理中对人行为结果的数据分析与统计。人力资源的核心工作是为企业输送培养人才,而不是涉及企业经营策划。
所以,管人,培养人才是关键。本回答被网友采纳
第3个回答 2012-05-22
可以用三点来概括:首先,绩效管理者应清楚自己要做出什么,即绩效体系能带来哪些收益;其次,绩效管理者要清楚怎么做才能达到这些收益;最后,绩效管理者要了解自身必须具备哪些能力才能做到。
那到底要怎么做呢?绩效管理者应努力让企业从绩效管理中获得收益,并将这种收益用数据展现给上层领导,这样不管是建立绩效体系还是持续推动绩效体系,都才可能获得上层领导的支持。
企业从绩效管理中获得的收益可能包括但不限于:效率提升、积极性和工作士气提高、部门配合性加强、员工能力得到提升、奖金发放更公平、末位淘汰使员工队伍得到优化等,当这些目标全部或部分得到实现时,如何以数据的方式呈现给上层领导来体现绩效管理的价值呢?
首先是效率提升。企业效率表现为整体运营上的效率和个别指标上的效率。整体效率可以用人均劳动生产率体现。人均劳动生产率=周期内产值/周期内平均人数。一般而言,该指标的提高意味着企业整体的生产效率在提升,但也需排除一些特殊因素,如在生产新产品和老产品之间转换及设备的更换等,可能带来效率的升降。绩效管理者如果能向上层领导提供如下的数据表格,多数上层领导会感到很满意。
第二种效率提升方式是个别指标效率的提升
第4个回答 推荐于2016-07-04
绩效管理分为三个层次,组织层面、部门层面和个人层面
组织层面首先要解决1)组织成功的定义2)影响成功的关键因素3)如何量化关键成功因素(关键绩效指标)
部门层面需要解决1)如何定义部门在组织中的成功2)影响部门成功的关键因素3)部门层面的关键绩效指标
个人层面需要解决1)如何定义个人在组织中的成功2)影响个人在部门中成功的关键因素3)个人层面的关键绩效指标
只有建立在三个层面的统一和协调,建立明确的目标、目标分解、行动步骤和计划、改进措施和持续改善,才能建立起动态的绩效管理系统本回答被网友采纳