一个和尚挑水喝 两个和尚抬水喝 三个和尚没水喝 为什么会产生这种现象 如何防止和克服（用管理学回答问题）

Question

如题所述

Answer 1

如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有敬业精神的话，那产 生这种现象的根本原因却是因为长老的失职， 他没有起到一个管理者应该起的作 用。在大多数情况下，大多数人的行为动机是合法利己的。所谓“合法利己”就 是通过合法的途径去获取个人的最大利益，去满足个人的各种需要，在此同时， 也给别人带来收益和满足。但我们并不排除在任何地方，任何时候，总会有一些 人会“损人利己”， 也会有一些人“无私奉献”。这三种人的数量是呈正态分布 的，中间多，两头少,如图表一所示。所以如何激发“合法利己”人群的积极性 是人力资源管理的关键。 怎样才能实现这一目标呢？前面我们说过：“没有差劲的员工，只有差劲的 管理者”。 在三个和尚没水喝的故事中， 如果年老的长老不是“睁只眼， 闭只眼， 只念阿弥陀佛”的话， 也就不会造成没水喝的局面了。从人力资源管理的角度来 看问题，管理者应该从规范化管理和人性化管理两方面入手。 首先我们讨论规范化管理 第一，将需要做的事情全部列举出来，如挑水，洗衣服，砍柴、做饭、扫地、 接待客人、念经等等，然后，规定值日制度，规定每人多长时间轮换一次挑水。 这相当于进行目标管理。 第二， 规定每天必须挑水多少担， 为了防止有人在挑水时投机取巧 （比如说， 用比原来更小的桶去挑水， 或者每次只挑半担水） 要对挑水桶的大小作出规定， ， 并且为了在检查时不会发生争议， 必须规定水桶中的水离桶沿最多不能超过多少 公分。而且不只是挑水，其他事情如做饭、扫地等也有相应的标准和制度。这相 当于做工作分析，写工作说明书。 第三，在建立了这样的制度后，就必须对所有负责某件事的和尚进行检查、 考核，建立奖惩制度，如表现优秀者可以放假去山下玩。这相当于薪酬福利和绩 效考核。

Answer 2

三个和尚没水喝，那是因为人过多，造成你推我让的局面。在管理上，合理的人员数可以减少浪费和成本。要说如何防止和克服，那可能要一个萝卜一个坑，每个员工都要有自己所要负责的工作，不能无所事事的当一天和尚撞一天钟，这也是要求鼓励工作完成出色的员工有分红等的制度的原因，要不然，就算有自己的明确任务，但我拿的是固定工资，我也会慢悠悠的，到最后一天能完成即可。
总之，在管理上，一要一个萝卜一个坑的责任，二要有鼓励的措施；只有这样，才能防止“三个和尚没水喝”的局面出现。本回答被网友采纳

Answer 3

不懂管理学 不知道你问的是字面意思 还是别的什么意思 不知道你想要的回答 只知道人多办事轻松 但每个人得到的也少 所以第三个和尚是多余的 随时面临被解雇的可能 另一层意思 人多有时办事效率却并不高 因为相互之间意见不统一时 较易出矛盾 较难达成共识 而两个人就比较好协调 比如 123三人计划相约 12有时间 3没时间 13有时间 2没时间 23有时间 1没时间 或者大家都没时间 总之 很难协调 再比如 两个人能够做完的事情 第三个人就轻松了 而谁都想做这第三个人 这样 相互之间就容易产生依赖 计较