其实这是讲究情商和话术的,我就遇到过这样的领导,不懂装懂,真的是会瞎指挥,我的应对方式是绝对不在公开场合质疑领导,平心而论,这些领导人能做到这个位置上,真是有两把刷子的,有些时候,我们自认为领导不懂,其实是他看问题的角度跟我们不一样。当然,大部分是真的不懂。
领导之所以不懂装懂,根源一般都是来源于两个,一是过去的成功经验,二是维护管理者尊严的需要。你就给他足够的尊重,多交流,多问,多谈。
领导站位高,信息多,从全局考虑问题,从整体利益和局部得失中做出合理选择,作为下属要严格执行下级服从上级,个人服从集体。对于上级的领导指挥,应先服从执行,然后在合适的场合和时间提出不同意见。充分讨论交换意见后,如果仍然有较大分歧,可以提交集体研究,或者报送上一级组织。
对于领导不按照法律法规或者科学技术规范,明显属于违章指挥。这时,作为专业人员,要敢于坚持原则,提出异议,甚至是向更高层面负责同志或者上级组织反映情况,只要有根据,出于公心。
他是领导,让你干啥就干啥就可以了,事情真的做错了,也找不上你,他就会反思,你不要和老板对着干或者直接提醒他,可能会伤了他,让结果教训他就可以了,他既然能成为你的领导,应该还是有两把刷子的,如果你把握好度,委婉给建议也可以。
技术问题他说他的你做你的,反正他也不懂,政治问题,不违反原则就听他的,违反原则他说他的你做你的,一个高明的领导会将自己置于什么都不懂的角色,只提目标要求,慎言解决方法,让专业员工提方案讲方法,用不懂装懂的方法挑战方案,挑剔方法和提出失败的风险,以帮助员工不断完善,如果你真的碰到一位不关心结果,只想瞎指挥的领导,那就辞职吧。