角色转变， 需要从员工的角色转变为管理者的角色,原来的你只需要把自己分内的工作按时按质完成,就已经做得不错了。
团队成员的思维是五花八门的，即使团队成员就某项内容的某一点达成了共识，也是短暂的。如果一个团队所有成员的思维达到高度统一，那么事实上，这个团队是一个无效的团队，也就是8个人或更多人在做同样的工作。团队注意的是资源的互补性，而不是资源的重叠性。只有在资源互补的情况下，成本才能最低。否则，即使实现了团队的目标，也会因为成本过高而毫无意义。
团队应该像一辆完整的汽车。有完整部件的汽车可以正常运行，但如果缺少一个部件，汽车就会出现问题。团队成员就是汽车的零件，零件只有在汽车上才有价值，否则一个车轮就没有价值。任何车都会有问题，不管你有多贵，就像一个团队，不管你有多有名，多强大，团队工作总是会有这样或那样的问题。
一个团队也是一个成熟的产品，它有精神层面的内容，也有功能层面的内容。一个优秀的团队不是因为职能层面而结合，而是因为精神层面的结合，正所谓 "闻道有先后"、"道不同不相为谋"。往往一个优秀的团队是功能和精神的结合，才能取得胜利。FUNCTION是指硬件OR硬件，而精神是指软件OR软件，软件OR软件是无法评价的，因为它们缺乏标准，更多的是靠感觉，就是我中国人所说的 "兄弟义气 "或 "一鼓作气 "之类的。团队管理是指在组织中根据成员的工作性质和能力组成各种小组，参与组织的决策和解决问题，从而提高组织的生产力，实现组织的目标。
笔者认为，营销团队管理的主要内容是：建设营销团队，根据营销目标选择合适的营销人选，制定一套营销水平标准、指标，以便快速识别营销人员；制定明确的、有针对性的营销实力提升计划，确定团队成员的激励和奖励方案，从思想观念和实际操作技能两个方面规范营销人员，为实现短、中、长期营销目标打造一支优秀的营销团队。一句话，没有完美的个人，只有完整的团队。团队的能力远远大于个人的能力，能力越大，责任就越大！"。对于领导者来说，在期望员工为团队带来利益之前，应该考虑团队能给团队带来什么，这就是团队的力量。
团队意识是一种主动意识，把自己融入到整个团体中去思考问题，思考团队的需要，从而最大限度地发挥自己的作用。只听从命令是被动的，消极的。前者可以促进团队的发展，而后者则是简单的拼凑。另外，团队意识是指整体合作意识，包括团队的目标、团队的角色、团队的关系、团队的运作过程四个方面。企业。建立团队意识，一是理解，二是严格培训。今天的企业领导人如何通过团队合作的力量成功地创造新的伙伴关系并获得竞争优势？在社会、知识、政治和企业等各个层面建立团队意识，将是个人和公司在未来几十年成功和进步的关键。