现代农业的组织形式是：农场，农民自治合作社，农业大户，特色农业，公益性合作社。
一、农场
农场是最普遍的现代农业组织形式，也是现代农业生产的重要基础。对农场的管理要注重科学化、规模化、专业化，把自己建成一个现代化、高效率的企业。农场的产品加工设备、质量检测、物流信息化等现代化建设，要求厂家结合其自身实际，积极采用现代管理方法，保证农作物的质量和效益，提高农业生产组织的效率和科技含量。
二、农民自治合作社
农民自治合作社是农民在农业生产中自愿组织依据法律法规建立的社会经济组织。它具有农民所有制的特点，没有法人的法律地位。社员以集体经营的自治精神参与到社会生产中，他们采用以协同分工，协作合作，互助互惠为主的社员自治制度，对生产和管理上形成了一种有效的监督，实施“双重分工”体制，使农业生产发生变化。
三、农业大户
农业大户是在社会经济发展显著特点的特定背景下形成的新的农业组织形式，是制度革新的一个产物，它以其规模大、生产制造复杂，可以实现农业大规模生产的特点而备受瞩目。它解决了农业发展的资金问题，解决了传统农业产品价格低的问题，也解决了农业产品没有竞争力的问题。
四、特色农业
特色农业是指以地方优势产业为主，注重有机认证、地理标志、传统食品，以及龙头产业、优质优价、民间文化等特色性，依托优势资源开发生产素材和产品生产的经济结构。它真正把社会和农民有效挂钩，可以说是农业升级转变的重要途径。
五、公益性合作社
公益性合作社也就是商业性合作社，是在优美的社会关系和环境中，形成的以共同劳动换取共同收益的经济社会组织，它维护团队的共同利益，以及一般社会的公共利益，不仅仅效益对团队成员有利，而且更进一步扩展和提高整个社会的福利水平。
三大模式促进农业产业化发展
一、公司+农户
“公司+农户”模式必须有一个技术先进、资金雄厚的龙头企业为基础，把农户生产与公司的加工、销售连接起来，通过这种模式，公司建立起相对稳定的初级农产品供应渠道，降低采购成本。
但是这种合作是一种市场的购销模式，没有将公司与农户的利益真正绑定在一起，由于双方的财务各自独立，互不参与管理，任何一方违约就会给对方带来不确定的损失，所以，该模式下，应采取各种方法，提高履行合约的稳定性。
二、公司+基地+农户
为了增加履约行为的稳定性，在“公司+农户”的基础上，公司自建或者与农民共建基地，第一种方法是公司买断土地的使用权，雇用农民干活；第二种方法是农民以土地入股，建立股份制合作基地；基地对分散的农户进行监督和管理，同时基地也是农民的利益代表，一手托两家，成为公司和农民的桥梁。
这种模式有一个特点是公司与农民签订最低保护价，在规定的收购时间内，如市场价格低于保护价格，就按照保护价格收购，如果市场价格高于保护价，则按市场价格收购。
三、公司+合作社+农户
农民合作社是农民创办的农户间的利益共同体，对外是盈利性经济组织，对内是非盈利性服务组织。这种模式将单个农民与公司之间的交易转化为与合作社的交易，合作社组织农民有序生产、购买农资和农产品加工、销售，节约了农民进入大市场的交易费用，提升了农民的议价话语权，使农民能够分享到农产品加工和流通环节的增值收益。