目前常用的战略分析工具有哪些？
目前常用的战略分析工具包括：
一、PEST分析
PEST分析是一种宏观环境分析方法，用于评估政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）因素对组织战略的影响。
二、五种力量模型
五种力量模型，即波特的五种竞争力分析模型，用于评估行业内企业的竞争状况，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和行业内的竞争程度。
三、利益相关者分析
利益相关者分析用于识别和评估组织内外部的利益相关者，并分析他们对组织战略的影响和利益。
四、竞争者分析
竞争者分析涉及对行业内的其他竞争对手进行评估，以了解他们的战略、优势和劣势。
五、价值链分析
价值链分析帮助组织识别其内部活动和资源，并确定如何通过优化这些活动来增加价值。
六、雷达图
雷达图是一种多维度分析工具，用于评估企业在各个方面的表现和竞争力。
七、因果分析
因果分析用于识别和分析导致特定事件或问题的根本原因。
战略制定与选择工具包括：
一、SWOT分析
SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
SPACE矩阵是一种用于评估企业战略地位和确定行动方案的工具。
三、波士顿矩阵
波士顿矩阵是一种产品组合管理工具，用于评估产品的发展潜力和盈利能力。
四、通用矩阵
通用矩阵是一种用于评估和选择投资项目的工具。
五、V矩阵
V矩阵是一种用于描述企业战略和执行计划的工具。
常用战略实施工具包括：
一、平衡计分卡
平衡计分卡是一种绩效评估工具，用于确保组织的战略得到有效执行。
二、差距分析
差距分析是一种用于识别和分析组织战略实施中的差距和问题的工具。
质量管理工具有哪些，能简单分析就行？
质量管理工具包括：
一、检查表
检查表是一种用于记录和追踪质量问题的工具。
二、排列图法
排列图法是一种用于分析和展示质量问题的工具。
三、因果图法
因果图法，又称鱼骨图，用于寻找质量问题的根本原因。
四、分层法
分层法是一种用于分析质量问题的原因和影响的工具。
五、直方图法
直方图法是一种用于展示数据分布和质量问题的工具。
六、控制图法
控制图法是一种用于监控和控制质量问题的工具。
七、散布图法
散布图法是一种用于分析两个变量之间关系的工具。
QC七大工具是哪些？
QC（Quality Control）七大工具包括：
一、检查表
二、层别法
三、柏拉图
四、因果图
五、散布图
六、直方图
七、控制图
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考