在信息时代的浪潮中，企业如何才能精准定位，实现信息化的稳步提升与管理能力的增强？让我们深入探讨顾群的观点，跟随他的思路，解锁信息化建设的阶段奥秘。
信息化建设的里程碑是诺兰模型，由诺兰在1973年提出，历经多次迭代，揭示了从萌芽到成熟的系统成长路径。这个模型将信息化划分为六阶段：初始好奇、初步推广、渐进控制、集成优化、智能管理，直至最终的灵活成熟阶段。每个阶段都有其独特的特征和挑战。
初始阶段: 企业管理者和员工对信息化还处于探索阶段，虽然对新技术充满好奇，但并未将其融入工作实际。推广阶段，企业开始意识到信息化的重要性，但缺乏规划，盲目模仿行业领导者，带来系统集成与数据管理的难题。
控制阶段: 系统部署后，业务环节各自为战，数据冗余且难以整合，增加了数据清洗和整合的成本。集成阶段，企业意识到问题，引入专业团队进行系统整合，信息化开始为企业创造价值。
管理阶段: 信息化部门成为核心，构建标准化平台，支撑全业务流程，企业开始寻求信息化驱动的效益提升。在成熟阶段，虽然技术不断进步，但真正的“成熟”意味着持续优化和共享，而非停滞不前。
然而，企业对信息化的定位和需求并非固定不变，它取决于企业规模、业务发展和管理层的认知。诺兰模型之外，我们还能从五个不同的信息化部门定位来理解企业发展阶段：
对于刚刚起步或未开展信息化的企业，顾群建议：首先，设立独立的信息化部门，引入专业人才进行整体规划；其次，理性对标，结合自身特点选择合适的技术应用；领导层的支持至关重要，给予资源和授权；及时调整内部架构，拥抱变化；并强调系统的价值，避免线上线下割裂。
信息化的旅程并非一蹴而就，而是需要根据企业实际情况进行定制化的策略。希望这些洞察能为企业在数字化转型的道路上提供有益的指南。
（本文完）