如何让企业老板重视知识产权?

如何让老板重视专利工作?

现在很多企业尤其是私营企业的老板还很多不重视知识产权,一是对知识产权的重要性认识不够,二是对保护措施没有认知,三是暂时还没有吃过亏。

第一、知识产权对一个企业而言,尤其是科技型企业,就是公司的品牌和商誉,是具有与公司或者服务产品一样巨大价值的,无论是专利还是商标、著作权,对企业的正常运营都无比重要。想让老板重视起来的话,要针对公司知识产权实际状况,给领导上法律法规课,让他们对知识产权有清晰的认识,并搜集一些近期发生 的案例分享给公司高层参阅,适当的提出自己的建议。

之前工作过的一家公司有个研发部门,因为经常要做图,使用了某家公司的做图软件,某年某月某日,公司匆忙打电话给我,说是公司被工商部门、市场执法部门围了,开始堵在门口不让进公司,但工商部门的人员说有人投诉公司生产假冒商标产品,公司人员坚信没做亏心事不怕鬼敲门,就放那些人进厂。结果那些人很狡猾,一进去就问研发部门在哪?不知情的工作人员带路去了研发,执法人员直接让人把该部门所有电脑贴条全部搬走,这下傻眼了。

第二天,执法部门递过来一句话说“你们公司非法使用了别人的软件,让老板来处理”。这下好了,证据全被人家端走了。公司派人与执法部门沟通,确认了投诉的主体,这时执法部门说“你们双方协商处理吧,不然就走正规途径解决了,首先要按实际使用的数量罚款50万”。公司的同事一听都吓懵了。

后来跟软件方沟通,对方坚持要我公司购买13套软件,每套18万元,公司根本用不上这么多啊,虽然有10几台电脑,但实际用来做图的也就3、4台,其他的电脑之所以都安装了该软件是有员工辞职时电脑没有卸载该软件,也没有重新安装系统,或者是有员工嫌弃原来的电脑不好用,让公司换了新电脑但旧电脑没处理系统。亏大发了。

最后与对方磨来磨去的谈到了8套,每套按10万元的价格。NN的,80万啊。

而且这事情还有个插曲,该软件公司委托来执法前曾经给公司发过3次书面的警示函和商洽函,公司的一群饭桶没用上报法务和老板,置之不理;在这事发生的前一周,也有另外一家公司发来法务函说是公司用了它们的某个软件,工厂电话给我怎么处理,我汇报了领导,并让公司资讯部(管理公司电脑、网络))调查过公司全部电脑确定没有使用后,给对方客气的回函,说经调查公司没有发现使用,如以后有需要时会联系购买。后面就一直没事了。在处理这个事情的时候我特意问过还有没有收到过其他类似的函件,回答说没有。无语啊。

就这件事,我后面建议是公司运营、生产需要使用的软件,公司要购买,不要以为别人不知道就偷偷用别人的。

现在好多软件公司专门派人去目标公司应聘,做证据固定,然后走法律途径。

第二、对于商标类知识产权,要建议公司把主商标实际使用起来:商标不像动产所有权一旦拥有即属于自己,商标是一个动态过程,注册成功并不代表它就永久属于你,要连续使用而且必须保存实际使用的证据,如与商标有关的合同、发票、带有商标的产品、外包装箱、广告等,而且还必须正确使用。对于商标,有些老板的想法是极端错误的,成天的叫嚣着:我花钱注册下来的就是我的,它怎么可以申请撤销我的商标、它怎么异议我的商标。这些知识,得给公司高层上上商标知识讲座,让他们清楚的知道自己拥有什么权利、如何保护自己的权利。“居然之家”商标案是个很好的教训吧(不了解的可以去查一查)。

这方面我们也遇到过麻烦:公司注册了商标,但实际使用的商标与注册的商标图样不一致,在遭到撤三时我们提供的答辩材料基本用不上,非常的可惜和遗憾,商标的某项商品范围就被人家撤销了。

总而言之,企业尤其是老板首先要对知识产权的各板块的权利、义务规定有清晰的认知,对如何保护要有确切的规划和措施,另外,作为企业的法务或者知识产权管理部门,也要时常给领导们宣讲这方面的法律法规和一些案例。

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第1个回答  2021-03-27
现在很多企业尤其是私营企业的老板还很多不重视知识产权,一是对知识产权的重要性认识不够,二是对保护措施没有认知,三是暂时还没有吃过亏。第一、知识产权对一个企业而言,尤其是科技型企业,就是公司的品牌和商誉,是具有与公司或者服务产品一样巨大价值的,无论是专利还是商标、著作权,对企业的正常运营都无比重要。想让老板重视起来的话,要针对公司知识产权实际状况,给领导上法律法规课,让他们对知识产权有清晰的认识,并搜集一些近期发生 的案例分享给公司高层参阅,适当的提出自己的建议。之前工作过的一家公司有个研发部门,因为经常要做图,使用了某家公司的做图软件,某年某月某日,公司匆忙打电话给我,说是公司被工商部门、市场执法部门围了,开始堵在门口不让进公司,但工商部门的人员说有人投诉公司生产假冒商标产品,公司人员坚信没做亏心事不怕鬼敲门,就放那些人进厂。结果那些人很狡猾,一进去就问研发部门在哪?不知情的工作人员带路去了研发,执法人员直接让人把该部门所有电脑贴条全部搬走,这下傻眼了。第二天,执法部门递过来一句话说“你们公司非法使用了别人的软件,让老板来处理”。这下好了,证据全被人家端走了。公司派人与执法部门沟通,确认了投诉的主体,这时执法部门说“你们双方协商处理吧,不然就走正规途径解决了,首先要按实际使用的数量罚款50万”。公司的同事一听都吓懵了。后来跟软件方沟通,对方坚持要我公司购买13套软件,每套18万元,公司根本用不上这么多啊,虽然有10几台电脑,但实际用来做图的也就3、4台,其他的电脑之所以都安装了该软件是有员工辞职时电脑没有卸载该软件,也没有重新安装系统,或者是有员工嫌弃原来的电脑不好用,让公司换了新电脑但旧电脑没处理系统。亏大发了。最后与对方磨来磨去的谈到了8套,每套按10万元的价格。NN的,80万啊。而且这事情还有个插曲,该软件公司委托来执法前曾经给公司发过3次书面的警示函和商洽函,公司的一群饭桶没用上报法务和老板,置之不理;在这事发生的前一周,也有另外一家公司发来法务函说是公司用了它们的某个软件,工厂电话给我怎么处理,我汇报了领导,并让公司资讯部(管理公司电脑、网络))调查过公司全部电脑确定没有使用后,给对方客气的回函,说经调查公司没有发现使用,如以后有需要时会联系购买。后面就一直没事了。在处理这个事情的时候我特意问过还有没有收到过其他类似的函件,回答说没有。无语啊。就这件事,我后面建议是公司运营、生产需要使用的软件,公司要购买,不要以为别人不知道就偷偷用别人的。现在好多软件公司专门派人去目标公司应聘,做证据固定,然后走法律途径。第二、对于商标类知识产权,要建议公司把主商标实际使用起来:商标不像动产所有权一旦拥有即属于自己,商标是一个动态过程,注册成功并不代表它就永久属于你,要连续使用而且必须保存实际使用的证据,如与商标有关的合同、发票、带有商标的产品、外包装箱、广告等,而且还必须正确使用。对于商标,有些老板的想法是极端错误的,成天的叫嚣着:我花钱注册下来的就是我的,它怎么可以申请撤销我的商标、它怎么异议我的商标。这些知识,得给公司高层上上商标知识讲座,让他们清楚的知道自己拥有什么权利、如何保护自己的权利。“居然之家”商标案是个很好的教训吧(不了解的可以去查一查)。这方面我们也遇到过麻烦:公司注册了商标,但实际使用的商标与注册的商标图样不一致,在遭到撤三时我们提供的答辩材料基本用不上,非常的可惜和遗憾,商标的某项商品范围就被人家撤销了。总而言之,企业尤其是老板首先要对知识产权的各板块的权利、义务规定有清晰的认知,对如何保护要有确切的规划和措施,另外,作为企业的法务或者知识产权管理部门,也要时常给领导们宣讲这方面的法律法规和一些案例。
第2个回答  2021-03-27

知识产权,也称“知识所属权”,指“权利人对其智力劳动所创作的成果和经营活动中的标记、信誉所依法享有的专有权利”,一般只在有限时间内有效。
各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品,以及在商业中使用的标志、名称、图像,都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。
知识产权是指人们就其智力劳动成果所依法享有的专有权利,通常是国家赋予创造者对其智力成果在一定时期内享有的专有权或独占权(exclusive right)。
知识产权从本质上说是一种无形财产权,它的客体是智力成果或是知识产品,是一种无形财产或者一种没有形体的精神财富,是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。它与房屋、汽车等有形财产一样,都受到国家法律的保护,都具有价值和使用价值。有些重大专利、驰名商标或作品的价值也远远高于房屋、汽车等有形财产。
知识产权是在科学技术、文学艺术等领域中,发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果享有的专有权。其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等

人身权利与财产权利
(一)人身权利
按照内容组成,知识产权由人身权利和财产权利两部分构成,也称之为精神权利和经济权利。
所谓人身权利,是指权利同取得智力成果的人的人身不可分离,是人身关系在法律上的反映。例如,作者在其作品上署名的权利,或对其作品的发表权、修改权等,即为精神权利。
(二)财产权利
所谓财产权是指智力成果被法律承认以后,权利人可利用这些智力成果取得报酬或者得到奖励的权利,这种权利也称之为经济权利。它是指智力创造性劳动取得的成果,并且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。

第3个回答  2021-03-27
1.企业领导要对知识产权的管理工作高度重视,企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识,把知识产权管理列入领导工作的议事日程,并在人力、物力、财力上给予必要的保障。

2.搞好企业知识产权管理机构的建设,企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的只能机构。大中型企业应当有专门的知识产权管理部门和专职的工作人员,知识产权管理机构可以独立设立,也可以放在企业的法律事务部中;无力设立专门机构的小企业也应该安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进的企业都很重视这一点,比如美国电话电报公司仅专利部就有250多人,每年获专利3000多项;日立公司的知识产权部有专利管理人员320多人,每年的专利申请量为1.3万件;我国的海尔集团公司设有独立的法律事务中心,专职人员有20多人呢,其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。

3.建立健全的知识产权管理制度,专利、商标、商业秘密是企业最普通而又最重要的知识产权,对这几项知识产权的管理应当努力建立以下制度:

①建立健全的专利管理制度,主要内容有:

a.进行新产品开发与新技术研发时首先要进行专利检索,利用专利文献所提供的技术可以了解到本技术领域中国内外最新的科技成果和研究动向,以避免重复研究,浪费投资。

b.做出发明创造时要及时考虑是否申请专利,申报专利要争取时间今早申请,取得法律保护。

c.当取得专利权后要考虑开展许可贸易或转让专利技术,这样有利于收回科研投资,使企业得到补偿,扩大研究经费,开展新的课题研究。

d.企业的专利部门对企业取得专利法保护的产品和技术要根据专利法维护本企业专利权不受侵犯。当发现侵权行为时应当及时情时专利管理机关调变处理,或向人民法院起诉。同时,应当自觉遵守专利法及有关规定,在生产和出售新产品时要进行专利检索,避免侵犯他人的专利权。

e.对进口产品、引进技术要事先进行有关领域的专利检索,以确定其法律状态。在签订有关合同时应当制订效力极保条款,明确双方在涉及第三方专利时的权利、义务和责任。

②建立健全的专利管理制度,主要工作是:

a.及时注册商标,维护商标的专用权。当企业开创了某种商标的信誉后如果未注册而被他人抢先注册,对企业来说是一笔损失。因此,督促企业尽快进行商标注册并及时续展是商标管理工作中的一项重要内容。在商标专用权遭到侵权时应当及时诉诸法律,积极保护企业的商标权益。

b.加强企业对商标使用的管理。对企业商标的使用的管理有两方面内容:一是严格依照《商标法》有关商标使用的规定,无论是注册还是未注册商标都应当依法合理使用,避免侵犯他人合法的商标专用权和因其他违法使用而承担法律责任。二是在许可他人使用商标时应当对许可使用的对象、合同的签订、对被许可方的监督等方面进行明确规定,加强对使用许可合同的监督。

c.建立健全的企业高层档案制度。高层档案的资料主要包括商标注册证、商标注册的申请材料、公告材料等,出于注册商标的保护期是有效的,所以商标档案的管理制度应当包括商标注册、续展及注册事项变更等事项的管理,以维持商标注册的长期有效。

③建立健全商业秘密的管理制度主要是:

a.企业对外的商业秘密管理制度。对外签订的合同中涉及企业商业秘密的,应当在合同中订立专门的保密条款,明确合同双方违约泄密或企业无合同关系的第三人通过不正当手段获取、使用、披露企业商业秘密等行为,依法追究起法律责任。

b.企业内部商业秘密的管理制度。实践中出现许多涉及商业秘密的纠纷大多与企业内部商业秘密的管理不严有关,因此:

Ⅰ.企业内部应成立保密的领导机构,制定内部保密的规章制度,比如订立有关资料、图纸的管理办法和职工守则。

Ⅱ.在企业员工的聘用合同中应设立保密条款,规定员工尤其是在企业涉密部门(比如技术开发部门、计划部门、经营部门、销售部门等)工作的员工对企业所负的保密义务和责任,必要时可以对某些关键员工的工作流动进行合理限制。

Ⅲ.加强对企业内部某些特定区域的保卫管理工作。对一些涉及本企业商业秘密的关键部门、车间应当严格限定非有关人员的进入。
第4个回答  2021-03-27
现在很多企业尤其是私营企业的老板还很多不重视知识产权,一是对知识产权的重要性认识不够,二是对保护措施没有认知,三是暂时还没有吃过亏。
第一、知识产权对一个企业而言,尤其是科技型企业,就是公司的品牌和商誉,是具有与公司或者服务产品一样巨大价值的,无论是专利还是商标、著作权,对企业的正常运营都无比重要。想让老板重视起来的话,要针对公司知识产权实际状况,给领导上法律法规课,让他们对知识产权有清晰的认识,并搜集一些近期发生 的案例分享给公司高层参阅,适当的提出自己的建议。
之前工作过的一家公司有个研发部门,因为经常要做图,使用了某家公司的做图软件,某年某月某日,公司匆忙打电话给我,说是公司被工商部门、市场执法部门围了,开始堵在门口不让进公司,但工商部门的人员说有人投诉公司生产假冒商标产品,公司人员坚信没做亏心事不怕鬼敲门,就放那些人进厂。结果那些人很狡猾,一进去就问研发部门在哪?不知情的工作人员带路去了研发,执法人员直接让人把该部门所有电脑贴条全部搬走,这下傻眼了。
第二天,执法部门递过来一句话说“你们公司非法使用了别人的软件,让老板来处理”。这下好了,证据全被人家端走了。公司派人与执法部门沟通,确认了投诉的主体,这时执法部门说“你们双方协商处理吧,不然就走正规途径解决了,首先要按实际使用的数量罚款50万”。公司的同事一听都吓懵了。
后来跟软件方沟通,对方坚持要我公司购买13套软件,每套18万元,公司根本用不上这么多啊,虽然有10几台电脑,但实际用来做图的也就3、4台,其他的电脑之所以都安装了该软件是有员工辞职时电脑没有卸载该软件,也没有重新安装系统,或者是有员工嫌弃原来的电脑不好用,让公司换了新电脑但旧电脑没处理系统。亏大发了。
最后与对方磨来磨去的谈到了8套,每套按10万元的价格。NN的,80万啊。
而且这事情还有个插曲,该软件公司委托来执法前曾经给公司发过3次书面的警示函和商洽函,公司的一群饭桶没用上报法务和老板,置之不理;在这事发生的前一周,也有另外一家公司发来法务函说是公司用了它们的某个软件,工厂电话给我怎么处理,我汇报了领导,并让公司资讯部(管理公司电脑、网络))调查过公司全部电脑确定没有使用后,给对方客气的回函,说经调查公司没有发现使用,如以后有需要时会联系购买。后面就一直没事了。在处理这个事情的时候我特意问过还有没有收到过其他类似的函件,回答说没有。无语啊。
就这件事,我后面建议是公司运营、生产需要使用的软件,公司要购买,不要以为别人不知道就偷偷用别人的。
现在好多软件公司专门派人去目标公司应聘,做证据固定,然后走法律途径。
第二、对于商标类知识产权,要建议公司把主商标实际使用起来:商标不像动产所有权一旦拥有即属于自己,商标是一个动态过程,注册成功并不代表它就永久属于你,要连续使用而且必须保存实际使用的证据,如与商标有关的合同、发票、带有商标的产品、外包装箱、广告等,而且还必须正确使用。对于商标,有些老板的想法是极端错误的,成天的叫嚣着:我花钱注册下来的就是我的,它怎么可以申请撤销我的商标、它怎么异议我的商标。这些知识,得给公司高层上上商标知识讲座,让他们清楚的知道自己拥有什么权利、如何保护自己的权利。“居然之家”商标案是个很好的教训吧(不了解的可以去查一查)。
这方面我们也遇到过麻烦:公司注册了商标,但实际使用的商标与注册的商标图样不一致,在遭到撤三时我们提供的答辩材料基本用不上,非常的可惜和遗憾,商标的某项商品范围就被人家撤销了。
总而言之,企业尤其是老板首先要对知识产权的各板块的权利、义务规定有清晰的认知,对如何保护要有确切的规划和措施,另外,作为企业的法务或者知识产权管理部门,也要时常给领导们宣讲这方面的法律法规和一些案例。