老板叫做办公室考核出来，只有三个人的考核（财务会计，出纳兼采购跟单、人事），工作量极少，该如何做？

Question

还有老板大概说的意思是：想每周考核，表现好的就每周一现金红包发放，这样可以激励员工上进。有这样的考核的吗？希望大家给点意见，我该如何做呀？

Answer 1

有毛病，直接炒掉一个就行了。二人干三人的事，老板付的工资少了，每个人干得活也多了，不会每天都闲着。这样就行了。最好把人事的干掉。追问

因为刚起步的公司，人事可以说一片空白呀，所以人事就是招回来完善制度各方面的，并且老板的想法是，先把制度方面完善了，之后陆续进来的新员工就可以按制度办事，好管理。是为了以后发展！！所以才要人事，抄了人事后续的工作谁来做？

Answer 2

建议先整理每个人的工作内容，根据每个人的工作内容每周制定目标，目标完成了自然就表现好了。在评价目标的时候也要看完成的目标对公司有没有贡献，贡献度多少。比如人事的要完成制度，那可以每周制定完成某个制度之类的，你可以整理完每个人的工作内容之后，再与老板探讨如何考评，毕竟有些东西是很灵活的。同时也准备好你的建议和方案。

Answer 3

参考KPI考核。
将每人日常工作中最能用数据统计出来的内容选出有代表性的几项作为考核指标，再规定好打分制度、设置好奖金额度，最后按分值计算奖金即可