四个股东，财务怎么管理？

Question

谁管银行（开谁的户）      出纳呢？    报销程序呢？（经谁的手）       对于注册资金1000万属于什么规模？（要怎么管理）对于库存管理适合用什么软件？本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？（本两个股东现变4个）第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？ 

Answer 1

　　你的前半部分问题应由股东会决定，如，谁管出纳、报销等财务工作？谁管经营、市场等业务？谁任总经理？上述关键职位可以固定某股东负责，也可实行轮换制或淘汰制。只要制度合理健全并建立约束机制，公司按分工管理就不难。管理学上最忌讳多个上级和流程交叉，那样会很乱的，内耗将大于收益。

　　注册资金1000万属于什么规模？
　　属于小型企业。国务院最近有个通知，关于企业规模划分，其中工业企业的小型企业资产总额在4000万元以下，销售总额在3000万元以下。所以你们应该算小型企业。

　　对于库存管理适合用什么软件？
　　这类软件较多，财务界流传“北有用友，南有金蝶，中央是浪潮”，反映了大家普遍的选择。可与这些软件公司接触一下，询价比价，选择最适合本企业的。

　　资本从50万注册资金转为1000万我该怎么开凭证？
　　如果已经验资完并变更了工商营业执照，直接做分录
　　借：银行存款 （或实物投资项目)
　　贷：实收资本—C股东
　　实收资本—D股东
　　前两个股东如果股权没有变化可以不做分录，如果原先没有做明细，可以一并处理，明细处理分录
　　借：实收资本
　　贷：实收资本—A股东
　　实收资本—B股东

　　第个月要不要提取利润分配---股利？还是一年过后提取？
　　一般企业都是年底分红，因为短期经营利润很不稳定，如果分红会造成这个月利润为正数分红了，如果下个月利润为负数怎么办？反分红吗？会很麻烦的。年底许多数据相对固化，所得税等也交了，这时分红比较有利。同时建议要留出一部分企业发展资金，不要分光吃光、杀鸡取卵。

Answer 2

1、公司有四个股东，财务应该聘请会计来管理；
2、主要原因有2个：
（1）大多数的公司股东没有财务管理的知识，为了合理管理公司的财务状况和经营情况，需要聘请有经验的会计人员来管理；
（2）股东应该建议合理有效的内部控制制度，涉及到各个股东或者各个部门的设置、工作职责等管理制度，合理控制财务制度，把握经营状况。

Answer 3

公司法人开户，出纳由第二股东担任，报销程序经由第三股东办理，有其他股东监督和不定期调查或由第三股东在会议中汇报，库存管理因找专业软件公司定做符合企业项目和经营状况的定向性软件（建议工作时使用局域网），
凭证：验资时
借：银行存款——验资户XXX
贷：实收资本——XXX（人）
销验资户时
借：银行存款——XXX户
贷：银行存款——验资户XXX
先期，应该以按月发放一定量的工资为准，利润按一定比例加入公司流动资金，按照经营状况，可以考虑在公司资金充足的状态下提取。

Answer 4

同意楼上