第1个回答 2012-04-06
仓库管理员工作流程
商品入库流程
1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备收货。
2、供货商送货到达后,供货商提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量、保质期超过6个月不得收货,必须经采购经理签字方可接货。
3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收→主管及卖场理货员签字→防损员签字→入库及入卖场。
4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联,经仓管员签字后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。
返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货
单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,
并经仓库主管审核生效。
未结帐商品出货流程
本店内主管以上人员取货到出口→防损员检查商品名称、数量、条码,同时登记未结款登记本→商品出入组主管或组员签字、经手人签字、防损签字→每月24日由防损员统计报店长签字。本回答被提问者采纳
第2个回答 2012-03-31
人员培训主要是让他们更礼貌,语言更柔和,更具说服力,而对于奖罚,这每个地方的都不一样,仓库保管员,如果你不确定去用,就直接进行试用期,也就是观察期!管理,必须具有人性化,也就所谓的,工作不能太苛刻,下班可以很随意
第3个回答 2012-04-06
是需要一套制度还是需要一种管理员工信息整理的软件?