BP-SWOT品牌策略的核心在于企业如何有效地运用其市场定位。首先，企业需要明确自身的“定位优势”，将其最大化利用，增强品牌在消费者心中的独特性和价值。这包括了对产品特性、服务优势或者品牌故事的深入挖掘和传播。
同时，企业也需要正视“定位劣势”，并着手进行改进。这可能涉及到产品缺陷的修复，服务质量的提升，或者是在品牌形象塑造上的短板。通过不断优化，企业能够提高自身在市场上的竞争力，赢得消费者的认可。
面对“定位威胁”，企业不能掉以轻心。这可能来自于竞争对手的强有力挑战或者市场的快速变化。企业需要通过策略调整，避开这些直接竞争，寻找并抓住“空白心智资源”。这可能意味着开辟新的市场领域，或者创新产品或服务，以填补市场空白，抢占先机。
最后，企业应关注“有强势竞争的定位方向”，避免直接冲突。通过独特的定位策略，企业可以巧妙地避开这些已占据主导地位的方向，转向尚未被充分开发的“空白定位方向”，从而在竞争中找到自己的立足之地，把握住每一个可能的“定位机会”。
“BP-SWOT”是“Brand Positioning-SWOT”的首字母缩写，即“品牌定位的SWOT分析法”；“BP-SWOT”是由北京企动国际品牌策划机构为众多企业提供品牌定位和品牌整合营销策划的丰富实战经验中总结出来的品牌策划实战工具之一，“BP-SWOT品牌定位分析法”的优势就是简单、易懂而且非常便于操作实践，北京企动国际品牌策划机构作为“BP-SWOT品牌定位分析法”的总结者，企动秉承“让企业品牌跑动起来”的使命，真诚的及时的把实战中总结的“BP-SWOT”与商界人士、品牌策划同行分享，为协助中国本土企业打造成功定位的强势品牌尽绵薄之力。