1、方向赋能
在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。
2、目标赋能
要为团队设定一个明确的业绩目标，即团队达到一种什么状态，或取得一种什么成绩，才是大家共同努力的结果。为了这个目标，大家要做哪些努力，如共同协作、明确分工、奖励机制、沟通机制、工作机制等。
3、成长赋能
在团队建设时，要为团队中的每位成员进行赋能，不仅能够获得更好的收益，而且要能让每位团队成员在努力过程中，不断获得成长，如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等。
4、绩效赋能
每一位团队成员，都有明确且可衡量的绩效目标，在达成的过程中，要给予员工更多方面的辅导，如工作技能辅导、工作资源支持、工作心态辅导、工作方向辅导等，让团队成员最终获得预想要求的绩效结果。
5、观念赋能
团队成员的认知与观念，会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化，所以在团队建设过程中，要通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，保障成员一直拥有正能量的行为。
知识拓展：
赋能这个词是翻译而来，其最初源于管理学中“empower”，是和授权联系在一起使用的。所谓授权赋能，就是主张给予组织其他成员更多的额外权力，通过分权使组织成员拥有个体自主性，从而使成员和组织具备一种能力获得感。
因此，所谓授权赋能，就是授给别人更多的权力，让他更有做事的可能性空间。所以准确说，赋能就是赋予更大的做事的可能性空间。
“empower”在管理学中，强调的是激发组织成员的能量。激发能量的前提是要求组织的领导适当放权、授权，为组织更好地应对不确定环境，而增强组织的灵活性。这个过程是在组织中“去结构化”，在决策领导中“去中心化”。