第1个回答 2023-07-11
OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。
1、KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
2、任务型OKR：目标3的4个KR全部都是任务，而且任务内容的边界、完成标准都很含糊，是一个不太到位的任务型OKR。
3、任务+KPI混合型OKR：目标2的KR每月发布一期月刊，一季度发布三次，这是典型的任务KR；月刊点击率不低于3%，则是典型的KPI类型的KR，但是没有进行环比除以同比设置；目标4的漏斗内的预期销售额以及预期销售额除以目标业绩的值。
OKR操作步骤
1、开发公司战略地图与平衡计分卡互联网+时代外部环境的不确定性对公司战略管理能力提出更高的要求，因此实施OKR不能脱离公司战略，否则会使得企业陷入走到哪是哪的尴尬境地。
2、分解部门级目标并明确每个目标的KRs运用价值树模型将战略地图与平衡计分卡中的目标与指标分解到各个部门，形成部门目标。再将目标分解到部门，讨论支持目标实现的KRS，每季度结合外部环境调整季度目标并讨论适应外部环境的KRS。
3、分解员工级目标并明确每个目标的KRS有人说OKR只要分解到部门级，其实经长期实践发现其操作也可以分解到员工岗位。与部门级一样的是员工级的目标是具体的、可衡量的，KR是为了完成目标的举措与行动。
4、定期回顾与评价。OKR企业一般以每个季度、年度对各层级OKR进行正式的回顾和评价，就OKR的互联网思维而言，回顾比评价更重要。因为通过回顾可以对目标的实施过程进行监控，适时调整KRS以确保目标的最终实现。
以上内容参考百度百科-OKR