本人性格温和，和一般同事，朋友沟通还正常，在强势领导，强势同事面前，却非常紧张，有种压迫感，以至经常词不达意，造成沟通障碍。因为这个原因，产生了不少误会，也在工作圈里落了不好的名声，影响了在公司工作前途。
就在前两天，公司的出纳想请长假，需要我接替。做为她的搭档，不好拒绝，接着她向领导批假两周（事前只向我提过请10天），直接跟我说，需要在14号交接给我，当时的口吻是那种没有商量的口气（企业出纳总有那种高高在上的气势），加上那天她要发100来人的工资，还有日常的工作可以说是他一个月当中最忙的一天，而我仓库里有不少货物需要盘点。我好言相劝，希望对方能推迟，交接另找时间（没有告诉原因，当时脑子一片白）。
后来QQ跟财务总监沟通，不小心用了质问的口气问对方（主要是问他为什么那样随意答应了出纳2周假，是不是打算他们那自己派人过来之类的），领导觉得我说话不像话。之前我并不知道，出纳有跟他说过，事前征同我过我的意见（请假时间和交接时间没有征同我的意见）。后来总监没耐性QQ沟通，改电话沟通，他在电话里说，不想接就别在交接书上签字就行啦。
接着我又跟出纳在QQ里相劝，希望对方能推迟1，2天走。因为去年他请了一次10天的长假，交接很伧足，身边也没个监交人，也没有正式的交接表。账务，资金，单据都没交接清楚。后来都是我一项项电话沟通弄明白，等他回来，问她要以前的单据，她就不认账啦，为了单据，整个办公室的同事把100来平方的办公室翻了个遍，也没找到（后来她自己找到，也没说半句话）。想到这些，我很难相信她这次能完好地交接给我，给了他一个底限：14号坚绝不能交接，不想到时漏这，漏那。现在想来，她也许觉得我是在为难她。慢慢的事情闹僵啦，我说气话，没能力做好你的事，请别人吧。
昨天想起这事来，事情的整个过程：愿意接受--跟总监沟通--跟出纳协调交接时间—拒绝
我不知道整个事情问题出在哪啦，财务主管说我，没把事情说清楚。所有的同事，领导都认为我不够意思，不过我向财务主管提了主管提了意见：整个集团，分点应该有一份正式的出纳交接表（明确两方职任）。以备出纳仓促请假。
今天我明白我的思想，我无非是在维护自己的权益，晚上跟部门经理聊了会，他叮嘱我，不要太在意别人的想法，这样太累。可我说是人都有生活，有家庭，请假是应该的
现在我不纠结啦，因为我没有损失，损失的是出纳，她因为强势的姿态请我接替她的工作没法请假。
以后我该怎么生存在这个充满斗争的社会，每天看他们部门与部门的利益争斗你死我活就恐怖，我除了工作，连一句话都说不清楚，加上去年年底我我辞去分点组长职位，我对目前的公司更没信心。
（还有一点我得提醒，我从小就是姑姑家长大，姑姑二婚并不幸福，我是从小被姑姑，姑父，表哥，表姐一家人压迫中长大的，性格有些懦弱。）
希望有好心人给我建议，如果意建更好的话，我会额外嘉奖
我顶出纳没好处拿的。财务部觉得我是小题大作，故意找差，把关系搞成这样不值得，还说我到处说人事非，没必要向他们要专门交接表，他们出人监交之类的。。去年资金，账面，凭证都没在交接表上显示，他们当时没有提出半点意见。在这种情况下，我该如何面对？我在这3年啦，以后只做自己的事（我现在准备考职称，今年最晚年底就离开此处），目前我主要是学习准备职称考试，工作只是在其次。（自己份内的事，压力不大，做得都很顺）
追答1.加班还有工资呢，没好处，你们出纳还那么牛气。
2.你有必要让他们明确你具体的工作内容，而交接表是为了明确责任，关于财务无小事，很容易以后产生纠纷，既然你准备职称考试今年最晚年底就离开此处就更加没必要迁就他们
3.本来领导信任手下是一件值得高兴的事也应该无偿尽全力完成工作，但如果一个人待在公司3年，并且无论付出多少都被认为是理所当然并且吃力不讨好，那么就的好好考虑了
4.总结一下为公司所做的努力，包括份内工作任务明细，辅助任务，工作量及完成情况，工作态度等做一下总结，然后好好和你们领导沟通一下（比如一封E-mail，比如一份个人总结等），从而提出自己的要求
5.至于你有没有到处说人事非你自己清楚，嘴巴是别人的总会有人背后放冷箭，所以平时尽量和同事打好关系
6.拜读一些关于职场的书籍吧，最好也练习练习演讲与口才