第一步是进行市场调研。在开设家政公司之前，必须了解市场需求和竞争状况。可以通过搜索互联网上的家政服务网站来了解市场情况，并与其他家政公司进行竞争分析。此外，可以通过问卷调查等方式来获取潜在客户的反馈，并了解他们对家政服务的需求。
第二步是寻找资金来源。开设家政公司需要一定的资金投入，如购买家政用品、招聘员工、租赁办公场所等。如果没有足够的资金，可以考虑向银行或投资者申请贷款或融资。
第三步是招聘员工。家政公司的成功与否取决于员工的素质和技能。要寻找经验丰富、有良好服务态度的员工。可以通过在社交媒体上发布招聘信息、与家政培训机构合作等方式来招聘员工。
第四步是建立品牌。不同的品牌可以在市场上有不同的影响力。要成功建立家政品牌，需要创造一个独特的标识符，并在各种渠道上进行推广，如社交媒体、广告、网络推广等。
第五步是制定业务计划。业务计划是家政公司成功的关键。它将包括公司的目标、服务内容、价格策略、市场营销计划等。要制定一个详细、可行的业务计划，可以向专业人士寻求帮助。
总之，开设一家家政公司需要认真的市场调研、充足的资金、高素质的员工、成功的品牌和详细的业务计划。如果能够按照这些步骤入手，那么开设家政公司将会成为一个极具前景的商业机会。