工程全过程咨询内容包括：项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询、工程质量检测和验收咨询、工程变更管理咨询、工程项目管理咨询。
1、项目前期咨询：在工程项目启动前，进行可行性研究、市场调研、项目规划等，以评估项目的可行性和可行性，并提供决策支持和风险评估。
2、设计阶段咨询：针对工程项目的设计阶段，提供技术咨询和管理支持，包括项目需求分析、方案设计、工程施工方法和工程设计文件的审查等。
3、施工管理咨询：在工程项目的施工阶段，提供施工管理咨询，包括制定施工计划、施工组织设计、施工监理、质量控制和安全管理等。
4、监理咨询：作为工程项目监理的专业咨询机构，提供监理咨询服务，监督和检查施工过程中的合规性、质量和安全问题，并提出改进建议。
5、工程质量检测和验收咨询：对工程项目进行质量检测和验收，确保项目符合相关标准和要求，并提供技术支持和评估结果。
6、工程变更管理咨询：在工程项目中，当发生设计变更或施工变更时，提供变更管理咨询和技术支持，包括变更评估、变更影响分析和变更控制等。
7、工程项目管理咨询：提供工程项目管理咨询，包括项目组织与管理、资源调度、进度控制、成本管理、风险管理和项目沟通等方面的支持。
需要注意的是，工程全过程咨询的具体内容会根据项目的性质、规模和需求有所不同，上述内容仅为一般性的覆盖范围，并不是所有项目都需要涵盖所有内容。具体的咨询服务可以根据项目需求进行定制。
工程全过程咨询费用影响因素
1、项目规模和复杂程度：较大规模和复杂的工程项目通常需要更多的咨询资源和工作量，因此费用可能会更高。
2、咨询服务的范围和内容：如果提供全面的全过程咨询服务，包括项目前期咨询、设计阶段咨询、施工管理咨询、监理咨询等，费用可能会相对较高。如果只提供特定阶段或特定内容的咨询服务，费用可能会较低。
3、咨询机构的声誉和专业水平：知名的咨询机构通常在费用上要求较高，因为他们拥有丰富的经验和专业团队，能够提供更高水平的咨询服务。
4、项目地点和工作条件：一些工程项目在偏远地区或复杂的环境条件下进行，可能需要额外的资源和成本，这可能会影响咨询费用。
5、市场竞争和供需关系：不同地区的咨询市场竞争程度不同，供需关系也会影响咨询费用的定价。
由于以上因素的复杂性，没有一个固定的标准费用可以适用于所有项目。建议你与具体的咨询机构进行联系，获得根据你项目需求量身定制的咨询费用报价。在合作过程中，也要与咨询机构明确费用范围、支付方式和其他相关事项，以确保双方的权益和合作顺利进行。