企业的发展离不开人才
家族企业文化的特点反映在用人上是任人唯亲。家族的血缘关系,以及血缘关系的推而广之——亲缘、友缘、地缘以至学缘,构成了家族企业的用人圈:核心圈是家族企业的领导者,由创业者或其继承人组成,核心圈以外是由有血缘关系的近亲组成的小圈子,小圈子外是远亲和朋友们所称的中圈,再之外便是一般雇员。
在家族企业的这种用人制度下,管理的运作不是基于明确的规章制度,而是以企业所有者和管理者与企业其他内部成员之间存在的“关系”为依据,重要职位大多以血缘、亲缘、地缘等关系的密切程度取舍。这样,很难吸引真正有才能的管理人员来管理企业。
致使家族企业的管理理念和管理作风近亲繁殖,企业缺乏创新。相当一部分家族企业对企业文化在企业发展中的重要作用认识不足,企业文化建设工作不深入 如许多家族企业仅仅将企业文化建设停留在口头上,在开会的时候喊两句口号,在生产现场贴两张标语,在企业标识和纪念品上动动脑子,但却忽视了企业文化最核心的部分——企业价值观。没有将企业价值观渗透于企业的一切活动之中,没有强调员工的价值观和企业价值观的统一。企业文化建设忽视了员工的参与,流于形式,少有实效。
家族企业文化的重塑
家族企业是在“家族”基础上产生的“企业”,与任何其他企业一样,是存在于一定的社会环境中的。企业文化是社会文化的一个有机组成部分,中国传统文化源远流长,在人们的头脑中刻上了深深的烙印,具有很强的渗透力和潜移默化性,它必然要影响到中国社会的方方面面,当然也包括经济领域。实际上,家族企业就是“家文化”、“家族主义”这些传统文化在企业中的具体运用。
从某种意义上说,中国的家族企业是中国传统文化的产物。然而,随着企业规模的扩大,如何对“家文化”进行“扬弃”,“古为今用”,即如何既汲取中国传统文化的精髓又抛弃其糟粕,改造、提升和构建具有中国特色的企业文化,是所有希望做大、做强、做长并更上一层楼的家族企业共同面临的任务。