目标管理的实质是什么

Question

如题所述

Answer 1

实质为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。目的(本质)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。

目标管理法提出了一种新的目标设定逻辑，使组织内目标制定过程从单纯的自下而上转变为上下结合，并形成了一个通过协商的目标层级结构。在此结构中，某一层的目标与下一层的目标连接在一起，而且对每一位员工都提供了具体的个人绩效目标。

目标管理法就不仅保证了各层管理人员的实现组织目标的“意识” ，而且也使得目标设定真正成为提高工作绩效的动力。目标管理法被认为是一种科学、合理的现代管理方法，而不单单是计划或目标的设定方法。

扩展资料：

目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的， 即认为在目标明确的条件下， 人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学中的目标论。 即任何一个组织系统层层地制定目标并强调目标成果的评定， 都可以改进组织的工作效率和职工的满意程度。

目标管理的中心思想是具体化展开的组织目标成为组织每个成员、 每个层次、 部门等的行为方向和激励手段，同时以使其成为评价组织每个成员、 每个层次、 部门等的工作绩效的标准， 从而使组织能够有效运行。

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

参考资料来源：百度百科——目标管理

Answer 2

目标管理的实质是是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

Answer 3

重视人的因素 行为科学和管理科学的结合；动机、行为、目标的结合。你如何看待员工，员工就会如何表现-----“皮革马利翁”效应
建立目标层次体系的和目标网络 通过目标管理的层层分解和相互协调将责任、权利和利益也进行层层分解来实现对人的管理。
以上是书面话陈述
我个人理解就是：对于个人而言是管理人生，长期目标鞭策自己，过上更好生活。企业是使企业更好的发展所制定的目标，使企业形象文化利润最大化的一种使命。本回答被网友采纳

Answer 4

为保证按时、按量、按质完成组织下达的各项任务。

Answer 5

提高绩效，统一战略，规范运营，增加团队核心力向心力。