领导效能考评，核心在于评估领导行为对组织产生的实际影响。它关注的是领导者的决策与行动如何引发组织内部结构的优化、工作环境的改善，以及组织与外部环境的和谐互动。换句话说，它是对领导者的管理能力、战略导向和执行效果的一种衡量。
在考评过程中，效果测定扮演着至关重要的角色。这一步骤涉及对比实际的组织状态变化、环境变化以及组织与环境关系的调整，与预先设定的目标进行对照。这是评估的基础，没有准确的效果测定，后续的领导效能评价将失去客观的评判依据，无法给出公正、全面的评价结论。
因此，领导效能考评并不仅仅是对领导者个人能力的考量，更是对领导行为对组织整体绩效和长期发展影响的深度分析。它通过量化和定性的评估方式，帮助我们理解并提升领导者的领导效能，以推动组织的持续改进和发展。
领导效能考评就是透过领导活动的效果对领导能力的考查与测评。 所谓考查，可以理解为考查标准，查以实际，即将领导工作的理想标准与其实际上的工作状况相对照。考查是一个总的说法、总的要求，它还需要具体化为两个可操作的环节--测与评，即测定领导效果，评价领导能力。