绩效诊断评估包含哪些内容？

Question

如题所述

Answer 1

在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容是：
(1)对企业绩效管理制度的诊断。如现行的绩效管理制度在执行的过程中．哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些明显的不科学、不合理、不现实的地方需要修改调整。
(2)对企业绩救管理体系的诊断。如流程绩效管理体系在运行中存在着哪些问题，各个子系统之问健全完善的程度如何，各子系统相互协调配合的情况如何，日前亟待解决的问题是什么，等等。
(3)对绩效考评指标和标准体系的诊断。如绩效考评指标与评价标准体系足否全面完整、科学合理、切实可行，有哪些指标和标准需要修改调整等。
(4)对考评告全面全过程的诊断，如在执行绩效管理的规章制度以及实施考评的各个环节中，有哪些成功的经验可以推广，有哪些问题亟待解决，考评者自身的职业品质、管理索质、专业技能存在哪些不足，有哪些亟待提高等。
(5)对被考评者全面的、全过程的诊断。如在企业绩效管理的各项活动中，员工持有何种态度，通过参与绩效管理活动，员工有何转变，在实际工作取得何种成果，职业品质和素养有哪些提高等。

Answer 2

1. 目标和标准的制定：评估绩效管理系统是否明确制定了目标和标准，以及是否能够与企业战略和目标相匹配。

2. 绩效评估的有效性：评估绩效管理系统是否能够有效评估员工的绩效，是否能够客观、公正地反映员工的工作表现。

3. 绩效反馈和改进：评估绩效管理系统是否能够及时、有效地向员工提供绩效反馈和改进建议，以及是否能够及时调整和优化绩效管理方案。

4. 绩效激励和奖励：评估绩效管理系统是否能够通过激励和奖励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

5. 绩效管理的透明度和公开性：评估绩效管理系统是否能够保持透明度和公开性，是否能够让员工了解绩效管理的标准和流程，以及是否能够公开员工的绩效排名和评价结果。

6. 绩效管理的合法性和合规性：评估绩效管理系统是否符合相关法律法规和政策要求，是否合法、合规和公正。

7. 绩效管理的持续性和稳定性：评估绩效管理系统是否具有持续性和稳定性，是否能够适应企业的变化和发展，以及是否能够持续提升员工的绩效表现。

需要注意的是，绩效管理系统评估的具体内容和重点会因企业的不同而有所不同，因此需要根据实际情况进行评估，同时也需要注重员工的参与和反馈，不断优化和改进绩效管理系统，提高员工的工作效率和绩效表现。本回答被网友采纳