领导决策体系一般由三个系统组成，分别是：中枢系统、咨询系统、信息系统。
1、中枢系统
领导决策中枢系统是在决策权的基础上形成的，它主要由拥有法定决策权的各级组织的领导者、领导集团的领导机构组成。
在现代决策体制中，中枢系统处于核心或主导地位，咨询系统和信息系统等都是围绕这个核心并且在它的主导下开展活动的，最终又都服务于这个核心。
正是处在这个核心地位的领导主体和领导机构才有最后的决断权，除此之外任何其他人都没有这个权力。
2、咨询系统
在领导决策系统中，咨询系统实际是指为中枢系统服务而建立的咨询活动的某种机构。在国外，这种机构被称之为“智囊团”、“思想库”、“脑库”，在国内，则以“研究室”、“参谋部”、“咨询委员会”等名称。
它既然是一种机构，就不同于仅仅发挥个体作用的“谋士”、“军师”，而是集中一批智囊人物，运用集体智慧和现代先进科技手段，在中枢系统主导下，成为服务于决策中枢的有机组成部分。
3、信息系统
领导决策体制中的信息系统，是立足于领导系统之中，由信息专职人员、信息机构设备和信息技术程序等构成，以信息的获取、加工、传递、贮存为内容，并向中枢、咨询等系统提供决策所需的信息的综合体系。
领导信息是实施决策和咨询的基础，又是整个领导系统有效营运的标志。所谓领导信息是指反映领导活动和领导对象的特征及其发展、变化情况的各种消息、情报、资料数据等的总称。
领导决策的要素
1、决策者。
决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。
决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。
2、决策目标。
决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。
3、决策备选方案。
领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。
4、决策情势。
决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。
5、决策后果。
决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。