别听他胡说，联想已经是美国的走狗了。在数据码短码方案中，华为23：24，最后以一票之差输掉了短码的话语权，而联想加上自家收购的摩托罗拉，一共拥有4票选票权，但它长码全投给了高通，短码弃权。
也就是说，在最关键的5G数据码方面，无论长码还是短码，华为都输了，高通一家垄断5G数据码，这里面有联想的一份功劳。它也是唯一一个投票给高通的中国本土企业。
2G/3G时代无线通信的核心专利一直被高通所掌控，高通这次再次依靠LDPC先掌握了5G时代话语权。华为用Polar来应战并非仅仅为了专利，而是争夺话语权，摆脱一直以来中国公司跟随者的形象。然而这次，依旧输掉了数据码的话语权。
这几天联想在网上铺天盖地地“辟谣”、喊冤，说他们投了华为，是什么意思呢？那是因为除了数据码之外，还有个信道控制码，而在控制码方面，华为polar方案是有着压倒性优势的，在3GPP第87次会议上当时五十多家企业全部投了华为，对于这种没有争议的结果，联想自然是顺水人情投了华为的赞成票。
这个事儿听起来复杂，其实很简单，好比关键逆风局的时候，联想捅了华为一刀，而在华为顺风局碾压的时候，联想假惺惺给华为摇旗呐喊，其实控制码结果早已确定，他支不支持都不重要。
联想所谓的“辟谣”，根本不敢提86次会议上的联想的投票，也不敢提87次会议上数据码的投票，他们只敢拿毫无意义的控制码投票说事，混淆是非，颠倒黑白，华为大度不计较，不代表我们这些较真的网民不计较。
在中国，企业最大的爱国，就是造出出色的产品，真诚服务本国消费者，让产品走出去，拥有核心竞争力，多盈利，多纳税。请问联想做到了哪条？在核心技术方面，联想一直受制于人，根本做不出自己的特色产品，充其量还是个贴牌组装商，若不是微软当年做出surface倒逼笔记本生产商变革，联想笔记本估计到现在还是傻大黑粗的原始造型，继续使用万年不变的1366X768的渣屏幕。
当年，联想在柳传志的带领下，走了一条“贸工技”的路线，但20多年来，联想的“技”根本看不到，一直还停留“贸”和“工”的阶段，也就是组装和卖货。联想一直实行“买买买”的策略，PC和服务并购IBM，手机并购MOTO……柳传志式的“贸工技”实际就是“贸工买”的买办路线。若要问核心技术，那都是别人家的，联想连设计都懒得自己做，反正有政企采购的大额订单养着。
华为2017年研发投入已达900亿，而联想十年研发投入加起来也就44亿，不到人家一年投入的零头。所以，这就是为什么华为能够做出P20这样全球消费者都喊好的手机，为什么华为P系列和mate系列能畅销全世界，为什么华为通信设备业务能够占全球近二分之一的原因。
这也是联想总是软骨头媚外的原因，他们的核心技术处处受制于人，所以只能做个买办企业，吸国内消费者的血，吸政企采购的血，去讨好国外市场、国外资本和上游供应商。
有些事情，真的是人在做，天在看，无论你怎么伪装遮掩，人民群众的眼睛是雪亮的。
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