其实公司能否将成第二个家来看待，关键自己的心里是否有回属感，而决定公司是不是第二个家的因素，我个人认为有三个因素决定的：
1、你的待遇是否让你满意；
2、你的公司氛围是不是像个家，或者你的老板与大家的相处的氛围是不是像个家；
3、你所在的团队是否有家文化。
当然，还远不止上面的三个条件，因为外部的因素让你的心有归属感，那么才会有家的感觉。
一｜老板希望员工能拿企业当家
老板经常会讲这样的故事来哄员工开心：
从前一个新娘，找到了如意郎君，结果新婚花烛夜，双方进入洞房，而在古代有一个规矩，就是新郎要掀开新娘的红盖头，当红盖头刚被掀开之后，新娘看到洞房的墙角有一只老鼠在偷吃新郎家的粮食，于是新娘就笑着说：“快看，老鼠在偷吃你家的粮食！”，而第二天早上，新娘刚起床，又看到那只老鼠再偷吃粮食，于是，新娘二话不说，直接拿起自己的鞋子扔向了那只老鼠，同时，自己还在嚷着，“我让你偷吃俺家的粮食！”
新娘两种不同的称呼说明，头天晚上新娘的心还没有过门，而睡了一夜，心也就过了门，同样，公司新员工刚入职时，遇到企业管理不满意时，总爱说你们公司太不正规了，而过了试用期后，员工的心也就入门了，在与领导提意见时，总会时，咱们的公司在某某方面应该改进，两种称呼同样说明员工的心是否过门。
这个故事强调的是员工的心要入门，当然是老板从他的角度希望大家都能以公司为家，能安心做事，能勤恳工作，能按部就班，能为公司着想，而员工可不是那么想的，因为，员工需要吃饭，员工需要养家，我们常说马斯洛的需求理论，而排在第一层的就是生存需要，这个生存需要其实员工要求的更加强烈。如果工资收入得不到满足，那么员工不可能以公司为家的。
二｜“家文化”能留下员工，但是家文化必须具备以下因素
家文化讲究的是和谐，只有和谐的氛围才能留下员工，我们常说能否留住员工，关键能否留住员工的心，而员工的心最关心什么，作为企业老板是否站在员工的角度考虑呢？
作为销售员，我们常说，关心产品不如关心顾客或客户，而作为企业的经营者，作为老板，关心客户不如关心员工，因为你只有搞定的员工，那么员工就会帮助你搞你客户。那么员工需要什么，关心什么呢？
1、生存需要:解决员工的收入
收入：包括工资与奖金，或者外加上提成、什么全勤奖、工龄奖以及其他的补贴等，作为员工，他不在乎企业搞什么名头的奖金，他只在乎到他的口袋里有几毛钱，而这些钱能否养活自己，养活家人。因为收入就是员工的第一需要，我们想想特别是一些小微型企业，老板将钱看得非常紧，扣得特别严，特别是底薪低得可怜，处处讲绩效，处处讲提成，请问这样的企业能留住你的员工吗？
当然，作为老板开一家企业不容易，但是当员工在你的企业内不能养活自己与家人时，他会在你的企业干下去吗？纵然你的家文化搞得太好，也是徒劳。那些企业文化就是无本之木，无源之水。
2、企业氛围是否像个家
作为一个企业老板是否与员工和谐相处，我们常说什么是老板，老板就是整天板着脸的人，如果整天板着脸着的人，或者是整天与不与员工沟通的老板，那么就说明老板与下属不善于沟通，不沟通就会让员工缺乏安全感，特别是整天员工光看到公司天三天两头张贴罚款单，而制度光有罚款而见奖励，老板变像成了罚款专业户，请问这样的氛围，员工会将公司当成家吗？显然不会的。
3、企业是否有相关的家文化
什么是家文化呢？说白了就是企业文化，企业文化就是公司组织各种各样的活动，让大家参与进来，企业文化一定是正能量的，积极向上的，鼓劲上劲的，提倡为公司做贡献的，让好人不吃亏，这样的话，大家才愿意好好干，才不会胡思乱想，当然这些都需要体现出一种方式：
（1）有企业老板参与的企业大会
（2）座谈会与交心会
（3）定期开展公平、公正的表彰会
（4）团建会
（5）庆功会----
当然还有其他的形式，公司应该不应该等于家，不是在于口头上，而是在于内心，在内心是否有归属感，有归属感的公司大家都愿意在这个企业干下去，否则的话，什么是家呢？
当然了，家文化能否留住员工，不在于形式，关键能否满足员工收入，让员工心里平衡，让员工在公司工作心里踏实，只有如何才可能留住员工。
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