领导威信不够怎么办？有什么方法可以提高威信呢？
工作中尽职，少出乱子，在其位则谋其政，管理者影响力高低，最重要的在于对其职责的执行状况。能把自己的份内事搞好，这是一个领导人员，在公司立足于的核心。处理敬业难题，必须在三方面狠下功夫：留意丰富和提升新工作专业技能，避免工作方面束手无策。领导人员要增强责任感和紧迫感，解决好融入和创新之间的关系，需要注意学习培训具有前瞻性意识与技能，提高和保持稳定核心竞争优势，不但做好本职工作得心应手，并且还能不断开拓事业的发展新通道，争取让自己领导干部的单位，处于领先位置。
磨炼细致严谨的工作态度，避免得不偿失。干部工作繁杂而比较敏感，不仅有其一套务必坚持的原则和流程，也要求具备极高的协调能力和缜密性，一丁点的疏忽和草率，都会导致严重错误。因此，工作中需有目的性，行为要了解周全，留意前后左右对接，和横着单位的融洽。当官要以为人处事为核心的，并没有端正为人，就算能混上及挽救一官半职，也必定是每个人侧目而视，“人气值”偏差。
对上不媚，有豁达坦荡的傲骨。对上级领导虽然必须坚持机构正常情况下的听从，并维持感情方面、礼仪知识里的重视，那如果口出阿谀之词、面溢诌媚之容、里有低声下气之骨，曲意讨领导的欢喜，特别是在当领导意见，不符本公司具体情况和群众意向时，并不是着眼于说明原因、强词夺理，反而是察颜观色、追名逐利、毫无原则听从，一味顺从取悦于上级领导，就很容易遭受平级和下属的鄙薄。此外，对上级领导当众一套背后一套，对权力者热，对无权力者冷，或是用得着时亲，用不到时疏，同样也会遭人诟病。
对平级待之以诚，市场竞争出不来阴招。平级中间合作基本，但竟争也是不容逃避的。因为市场竞争工作压力，与不承受环境中的诱发，当事人彼此非常容易萌发欠佳的想法，选用不正当手段的方法开展恶性价格竞争。作为一个领导干部，要将市场竞争核心点，放到追求完美规则机会公平公正上，不要老盯住结论，而不顾一切。别有用心、居心揭短，或许能让人在众多中，一时站优势，但是你给其他人留下来的人格特质里的污渍，却永难抹去，也终究我们将最后输了市场竞争。对下属不虚伪、不趋利，保证言出必行，一碗水端平。下属对领导最忍受不了的，除开平凡软弱无能以外，应该就是虚伪。上下级关系，是一种比较长久的关联，可以说“日久见人心，日久见人心”，领导对下属一丁点的欺哄个人行为，都会被看透，并导致下属的唾骂。