公司（企业）若想申请银行贷款，则需要准备好以下贷款资料：
申请书；
公司简介；
公司营业执照副本；
企业代码证；
纳税登记证（国税、地税）；
特殊行业生产、经营许可证、资质证明；
公司章程；
验资报告；
法定代表人简介；
法定代表人身份证；
由公司出具的法定代表人身份证明书；
董事会同意贷款的决议；
近三年会计（审计）事务所验证的
财务报表；
近三个月的
资产负债表、损益表、
现金流量表；
财务状况说明（如：负债说明、投资说明、 企业销售收入、利润来源说明等）
贷款卡及其密码；
为其它企业提供贷款担保的情况说明；
还款计划；
正在发生和将要发生的业务合同复印件；
资金使用计划或项目可行性报告；
抵押物所需提供的材料（如：抵押物权属证明、抵押物评估报告等）。
拓展资料：
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据
商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
叶圣陶?
《倪焕之》二五:"教育这个项目当然是不容轻易忽略的。" 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二:"它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。"
秦牧 《艺海拾贝·核心》:"生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。"
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会(project Management Institute，PMI)在其出版的
《项目管理知识体系指南》(Project Management Body of Knowledge，PMBOK)中为项目所做的定义是:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。以下活动都可以称为一个项目:
1、开发或运营一项产品;
2、计划举行大型活动(如策划组织婚礼、大型国际会议等);
3、策划一次自驾游旅游;
4、ERP的咨询、开发、实施与培训
5、成立并运营一款子品牌。
项目通常有以下一些基本特征:
1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标;
2、项目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合;
3、项目的复杂性和一次性;
4、项目是以客户为中心的;
5、项目是要素的
系统集成。
折叠编辑本段概念
(project management pm)是
美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由
华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).
台湾省叫项目专案。
项目管理是"管理科学与工程"学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。
项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
项目管理的主要内容有:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标:1、满足项目的要求与期望。2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3、满足项目已经识别的要求和期望。4、满足项目尚未识别的要求和期望。