（1）下半句是：分工不分家，企业靠大家分工不分家，协作谋大业。
（2）这句话的意思是：“分工不分家”是企业运营的一种理想状态，真正的“分工不分家”要求企业在明晰产权治理结构的基础上，达到“责、权、利”的和谐统一，同时兼顾内部管理的“效率”和“效益”的原则；因此，从这个意义上来说“分工不分家”既是一种企业经营追求的理想境界，同时也是企业管理的一种长期性目标。
（1）企业成功的因素：、团队 、产品或服务 、市场（时机、容量、等）。
（2）一个好的企业文化：没有办公室政治。好的创业企业文化里，每个人都彼此信任。对点子的评价是基于其价值，而不是看是谁提出来的。大家对于将要获得的回报感到满足。而在一个不太好的创业企业文化里，每个人不满意自己的所得，每个人都想让别人知道他做了哪些事，即便实际上他并没做过。
（3）一个好员工：富有使命感。Redfin的CEO Glenn Kelman经常会说一旦你意识到你不必做那些你正在做的事情的时候，你会感觉到精力充沛。好的创业企业文化是由这样的一些人构成的，他们可以做上百件其他的事情，但实际上他们“傻乎乎”只选择做公司正在从事的个别产品或服务。这样的文化的核心通常是信任公司，认可公司所做事的才是重要的事情。