（1）精神文化
1、战略宣贯：深入宣贯中电投“三步走”战略和蒙东能源“煤电化铝路港”绿色价值倍增六战略和全力完成“八年实现6个1”目标，开展“保安全、保供热、抢发电、促和谐”主题形势任务宣教活动，使职工更加客观、全面的认清当前企业的生产和经营形势；重点宣贯蒙东“三会”和总厂工作会议精神，统一思想、凝聚力量，使全员认定蒙东共同愿景，坚定信心、把握机遇、再创辉煌。
2、企业理念：本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，构建融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系。组织企业理念讨论，进一步规范企业理念，制定为职工行为规范，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。修订总厂企业文化建设实施纲要，继续推进以“奉献绿色能源、打造品牌电厂”企业精神为主线的企业文化建设。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，努力打造“文化建设工程”，形成了独具特色的“明珠文化，为蒙东发展献力出策、建功立业。
3、企业道德：企业道德蕴藏于企业一切生产经营活动之中，是在长期的生产经营实践中逐渐积淀升华形成的，建立完善职工行为规范，培养职工的职业道德，才能营造良好的企业道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。
（2）行为文化
1、企业目标：根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范的具体措施，紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。
2、制度文化：依据蒙东能源制度体系和各项工作运行机制，进一步优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，结合我厂实际修订和完善生产、经营和党群管理相关制度，根据“党群一体化”实施方案，修订载体创建各细则，及时在网上发布，以规章制度作为企业的基本法典，增强规章制度的科学性、现实性和约束力，作为企业职工共同遵循的行为准则。
3、安全文化：深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。继续健全安全管理中的“三级控制体系”，实施由党委、党支部、班组负责，推行职工队伍稳定“目标管理”。以对标管理为载体，完善安全生产“五个”体系（制度体系、工作体系、监督体系、保障体系、风险预控体系）。提高职工职业道德水平，应用安全心理学理论，通过“四个结合”（人的生理周期率测算、工作岗位、性格特点、教育谈心），进行事故预想、危险点分析，培养职工的安全心理，提高自我保护意识。以最佳的方式，安排设置作业人员、工作流程和生产环境，让职工在安全的工作氛围中发挥自己最大的潜力。
4、廉洁文化：全面落实蒙东能源《关于开展廉洁从业风险防范管理工作的指导意见》，创新反腐倡廉机制，充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。
5、执行力文化：强化执行力建设是蒙东能源公司管理理念的核心之一，组织学习《执行力建设》讲座内容，深入领会执行力建设的重要性，从而有效提高执行力，为更好地完成全年各项工作打下坚实的基础。以切实提高管理人员的政策理解能力、精神贯彻能力、工作策划能力、过程控制能力为重点，严格要求“到岗到位、强化执行”，不断提升职工自身的执行能力。认真分析查找在执行力建设工作中存在的问题，有针对性地落实好加强执行力建设的具体措施，全面加强总厂执行力建设。以精细化管理为龙头，倡导各级管理人员要通过科学筹划、慎重决策、对标管理，压降生产经营成本，生产一线人员要抢发电量、标准化作业、精修细修，同时要做到“度电必争、滴水必节、克煤必省”、“修必修好”，确保企业安全经济运行。
（3）物质文化
1、识别系统：为进一步加强企业文化建设，规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。对全厂企业理念宣传展板的规格、内容进行统一规范，对全厂办公楼含独立楼院）楼梯通道及走廊展板设计的识别系统（VI）要加强统一规范。
2、视觉文化：打造通辽发电总厂品牌文化。加强与系统内外宣传媒体沟通，全方位综合展示企业业绩和企业文化。以“企业文化建设年”系列活动为契机，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体，展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度
3、文化活动：加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。组织“企业文化建设年”系列活动，以投产发电25周年契机，举办企业文化建设艺术节。举办企业文化建设理论研讨会，总结提炼近年来企业文化建设经验；组织编写《企业文化工作三十六策》，为总结提升企业文化工作，推进企业文化大发展、大繁荣奠定理论基础和操作指南。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。
4、文明创建：大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。
5、学习文化：提高全员对学习型企业建设重要性和必要性的认识，牢固树立“学习工作化”的观念。把培训工作做为职工履职尽责、实现职业生涯愿景的迫切需求，作为企业提高安全、绩效的根本途径之一，做为实现企业发展战略、打造品牌电厂的主要抓手。适时组织企业文化建设推进会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。以实施《通辽发电总厂 “五五”普法工作规划》为重点，从法制宣传教育、依法决策和依法经营等各个环节，推进企业各项工作的法制化管理水平，提高全体职工的法制意识，为企业科学发展营造一个良好的法制环境。
继续组织生产运行人员按照《职工岗位基础能力培训手册》进行培训，通过制定和实施培训计划，组织经营管理人员进行培训。把培训工作与生产经营工作融为一体，把工作的过程做为学习的过程、创新的过程、职工内在价值提升的过程，做到“工作学习化”。提高职工自主学习意识，做到“我的培训我作主”。同时要讲求实效，定期进行考核，采取适当激励方式，有效调动职工自主学习的积极性。为职工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。
坚持开展“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，向全厂管理人员和职工重点推荐《执行重在到位》和《敬业》两本书，动员全厂职工深刻领会敬业更要精业的良好职业操守，真正把精业变成一种习惯，用正确的方法做正确的事,精益求精，从优秀到卓越,做个终身学习型的职工,不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。
